企業(yè)遇到(dào)的(de)困境

      從(cóng)2007年(nián)開(kāi)始，電(diàn)網‌‌公司通(tōng)過多(duō)年(nián)創先，各級單位、廣大(dà)員(yuán)工(gōn ↑→εg)在理(lǐ)念認識、精神面貌等方面都(dōu)發生(shēng)了(le)明(míng)顯§α變化(huà)，創先理(lǐ)念已基本形成；同時(shí)，企♦☆☆✔業(yè)緊密圍繞五大(dà)核心能(néng)力，♠↑提升企業(yè)科(kē)學管理(lǐ)水(shuǐ)平，企業(yè)的(de)生(shēng®•×₹)産經營狀況明(míng)顯改觀，整體(tǐ)績效水(shuǐ)€♠©ε平持續提升。在取得(de)卓越成績的(de)同時(shí)，我們也(yě​∏)發現(xiàn)電(diàn)網創先工(gōng)作(zuò)仍存在•≠₩✘一(yī)些(xiē)不(bù)足和(hé)瓶頸：
      1、從(cóng)電(diàn)網內(nèi)部來(lái)看(kàn)‍β​↓，區(qū)域發展不(bù)協調問(wèn)題依然突出，粵東(dōng)西(xī)北(běi)地(dì)區(qū)§∏<與珠三角地(dì)區(qū)在關鍵戰略指标以及服務水(shu≈'ǐ)平上(shàng)仍有(yǒu)不(bù)小(xiǎo)的(de)差距，縣級子(zǐ)公司發→≠展相(xiàng)對(duì)落後且發展水(shuǐ)平參差不↔€≈®(bù)齊；
      2、從(cóng)外(wài)部來(lái)看(kàn)，電&↔(diàn)網在供電(diàn)可(kě)靠率、綜合線損率等指标方面與國(guó)際先進電(diàn)網企業(yè)之間(jiā←♥®"n)存在不(bù)小(xiǎo)的(de)差距，且随著(zhe)廣大(dà)客戶越來(lái)越高(gāo)的(de)服務期望ε↔®值，供電(diàn)服務方面也(yě)有(yǒu)較β♣♥大(dà)的(de)提升空(kōng)間(jiān)；
      3、國(guó)家(jiā)電(diàn)力體(tǐ)制(zhì)改革工(gōng)'≈÷Ω作(zuò)的(de)推進，給創先工(gōng)作(zuò)帶來(lái)了(lε∞↓e)新的(de)挑戰。

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      2、樹(shù)立創先理(lǐ)念，營造創先文✔§(wén)化(huà)氛圍，實現(xiàn)創先與日(rì)常工 §♦(gōng)作(zuò)的(de)有(yǒu)效結合；
      3、開(kāi)展創先全過程管控，保障創≈↑®∏先目标的(de)實現(xiàn)。

案例介紹

      某供電(diàn)局戰略實施與深化(huà)創先實施$"$§規劃項目
      某供電(diàn)局深化(huà)創先規劃實施與管控項目
      某供電(diàn)局深化(huà)創先工(gōng)作(zuò)實施與推進項目