企業(yè)遇到(dào)的(de)困惑

      随著(zhe)特高(gāo)壓與智能(néng)電(di♥"σ‌àn)網建設的(de)大(dà)力推進，電(diàn)力體(tǐφ♥)制(zhì)進一(yī)步深化(huà)改革，電(diàn)‍β§力企業(yè)工(gōng)程項目面臨前所未有(yǒu)的(de)♦εΩ挑戰與機(jī)遇。 從(cóng)外(wài)部環境來(lái)看(kàn)，國(≈↓ ÷guó)家(jiā)大(dà)力推動智能(néng)電(di↓≈×àn)網建設，對(duì)于電(diàn)力企業(yè)的(de)工(β<¥gōng)程項目建設管理(lǐ)的(de)技(jì)術(shù)、質量提出♠✘÷♦新的(de)要(yào)求。同時(shí)，新一(yī)輪電(diàn)力<©¥•改革方案陸續出台，資産運維成本更是(shì)日(rì)趨重要(yào)，而有(yǒ₹£↕ u)效控制(zhì)資産運維成本關鍵源頭是(shì)工(gōng)程項目的(de)質•€Ω量可(kě)靠。 從(cóng)內(nèi)部需求來(lái)看(kδ↔àn)，為(wèi)了(le)更好(hǎo)應對(duì)外(wài✔σ∞)部的(de)挑戰，電(diàn)力企業(yè)必須在組織結構、管理(lǐ)方式、業σ↕"✔(yè)務流程、運行(xíng)機(jī)制(zhì)等方面進行(xí×∑↑®ng)轉變，深入工(gōng)程項目建設的(de)變革，Ω↔®'提高(gāo)項目管理(lǐ)水(shuǐ)平，保障電(diàn)網清潔、高(gāo>→)效、安全、可(kě)靠。

元韬為(wèi)您提供的(de)服務

      元韬咨詢根據工(gōng)程項目最佳實踐經驗，設計(jì)工(gōng)程項目管理εβ€(lǐ)通(tōng)用(yòng)能(néng)力模型，§​λ通(tōng)過基礎層、運營層和(hé)決策層三個(gè)層次實行(xín¶α$πg)管控，實現(xiàn)工(gōng)程項目全過程的(de)卓越運營。

工(gōng)程項目管理(lǐ)能(néng)力模型

      1、基礎層：統一(yī)工(gōng)程項管理(lǐ)口徑，确立項目類型和(hé)設計(jìδ ™✘)統一(yī)的(de)編碼規則，并貫穿項目的(de׶)全生(shēng)命周期。規範和(hé)完善工(gōng)作(zuò)細"→↔分(fēn)結構，建立網絡計(jì)劃管理(lǐ)體(tǐ)系。建立工(gōng)程項目的©↔£(de)财務分(fēn)解結構，成為(wèi)項目成本管理(lǐ)≠φ的(de)規範和(hé)标準。
      2、運營層：以項目管理(lǐ)全過程為(wèi)主線，梳理(lǐ)優化(huà)項目決策可(kě)研、初設招标₽ε✘、建設施工(gōng)、竣工(gōng)結算(suàn)等各階段業(yè)↔∞務流程，明(míng)晰跨部門(mén)的(de)職責和(hé)接口/協€↓同關系。針對(duì)項目多(duō)計(jì)劃管理(lǐ)、項目物(wù)資/服務采購☆♣(gòu)管理(lǐ)，項目質量管理(lǐ)，項目成本管理(lǐ)等專項管理(lǐ)領域提出優化(‌± ≠huà)方案，并建立項目後評估機(jī)制(zhì)，實現(xiàn)項目全方位的(de)分(α•↑↑fēn)析評估。
      3、決策層：根據工(gōng)程項目管理(lǐ)主題，梳理(lǐ)全過程績效指标，構成績效評價體(tǐ)系，→★≈π促進績效評價工(gōng)作(zuò)。提供項目工(gōng)程造價分(fēn)析、♦×資産全生(shēng)命周期成本等決策分(fēn)析方法，輔助管理(l ↔ǐ)層經營決策。

元韬幫您實現(xiàn)的(de)價值

      1、優化(huà)項目全過程流程，梳理(lǐ)項目管理(lǐ)自(zì)身(shēn)及外(₹ wài)部接口的(de)工(gōng)作(zuò)界面與業(yè)務流程，<'保證各部門(mén)的(de)高(gāo)效協同、工(gōng)作(zuò)高(gāo≥♠)效運轉，規範相(xiàng)應标準制(zhì)度，保障業(₽>yè)務流程流轉與落地(dì)應用(yòng)，并可(k ₩ě)實現(xiàn)信息系統的(de)全面支撐。
      2、根據有(yǒu)關管理(lǐ)規定，利用(yòng)ERP和(hé)EXCEL軟件(jià™‍αεn)信息系統實現(xiàn)項目自(zì)動關閉、按概算(suàn)自(zì)動控制(zhì•​)成本、輔助完成網絡計(jì)劃自(zì)動編制(zhì)；業​€← (yè)務自(zì)動化(huà)功能(néng)的(de)推廣Ω✘∞¶應用(yòng)，在有(yǒu)效減輕基層工(gōng)作(zuò)人(rγ®én)員(yuán)工(gōng)作(zuò)量的(de)同時(shí)，将管理(l£♣ǐ)規範和(hé)标準固化(huà)到(dào)系統γ±☆中，使其得(de)以更加有(yǒu)效的(de)施行(xíng♠λ)并逐步成為(wèi)員(yuán)工(gōng)的(de)工(>∞gōng)作(zuò)習(xí)慣。
      3、提供項目全過程數(shù)據收集、數(shù)據分(fēn)析☆♦的(de)方法工(gōng)具，協助管理(lǐ)層準确發現(xiàn)并定位項目管理(lǐΩ≈¥≤)存在問(wèn)題，提高(gāo)項目決策水(shuǐ)平，實現(xià¥Ω≥∏n)項目精益化(huà)管理(lǐ)，以最優的(de)資↔ ​γ源投入(包括人(rén)力、物(wù)資、資金(jīn)、時(shí)間(jiān))，創造出盡₩£♦$可(kě)能(néng)多(duō)的(de)價值，達到(dào)項目管理(lǐ)綜合最優。

案例介紹

      某子(zǐ)公司級供電(diàn)局工(gōng)程項目典型工(gōng)期梳理(l→↕♣ǐ)及優化(huà)項目