某供電(diàn)局戰略實施與深化(huà)創先實施規劃項目

---

一(yī)、項目背景

      經過5年(nián)的(de)創先曆程，某供電(diàn)局治企理(lǐ)念更加β£∞φ清晰，安全生(shēng)産保持平穩向好(hǎo)的(de)态勢，供電(diàn)服務躍上(shà♥" ng)新水(shuǐ)平，電(diàn)網發展實現(xδ×Ωiàn)新跨越，電(diàn)力經營取得(de)新業(yè)績，企業(yè)管理(l£α↓ǐ)創出新經驗，各項工(gōng)作(zuò)取得(de)了(le)一(yī)定成績。在創≥α'≥先工(gōng)作(zuò)進入“第二個(gè)五年(nián)規劃”∏∏的(de)曆史性時(shí)刻，如(rú)何更好(hǎo)地(d$εì)承接網、省公司中長(cháng)期戰略要(yào)求，‍‌≈如(rú)何更好(hǎo)地(dì)推進深化(huà)創↔₹→先工(gōng)作(zuò)，建成國(guó)內(nèi)¶±  領先的(de)電(diàn)網企業(yè)，是(shì)供電 €<(diàn)局需要(yào)進一(yī)步思考和(hé)完善的(de)內(nèi)容。

二、解決方案

      元韬咨詢根據供電(diàn)局現(xiàn)狀，結合網省公司戰略與創先$← 工(gōng)作(zuò)要(yào)求，完善供電(diàn)局深化(♣♦"huà)創先實施體(tǐ)系，優化(huà)實施機(jī)制(zhì)，協助供電(diàn)局完成 ₽了(le)以下(xià)工(gōng)作(zuò)：

      1、編制(zhì)《深化(huà)創先工(gōng)作(zuò)實施方案》，明( ¶∞míng)确創先工(gōng)作(zuò)思路(lù)、目标、舉措、組織機(jī)構等；
      2、編制(zhì)《對(duì)标報(bào)告》，開(kāi)展£♥★SWOT分(fēn)析，并選取标杆單位開(kāi)展深入對(duì)↑Ω♥标診斷分(fēn)析；
      3、設計(jì)《關鍵戰略指标樹(shù)》，将關鍵指标→σ 層層分(fēn)解落實到(dào)各級組織及主要(yào)崗位，以指标監控創​★先的(de)實施；
      4、制(zhì)定《行(xíng)動計(jì) ®<劃書(shū)》，明(míng)确主要(yào)舉措、關鍵裡(lǐ)程碑、完成時(shí)λ↓間(jiān)；
      5、設計(jì)《績效合約卡》，對(duì)創先的(de)指标和(hé)任務進行​®(xíng)分(fēn)解，納入各單位績效合約，定期進↑¥<'行(xíng)評估和(hé)反饋。

三、項目成效>

      1、打造了(le)一(yī)套“全”與“實”的(επ$↔de)深化(huà)創先體(tǐ)系，搭建了(le)一✘↓(yī)個(gè)實實在在的(de)創先工(gōng)作(zuòλ•Ω)平台；
      2、供電(diàn)局、縣級子(zǐ)公司各關鍵戰略指标完成情況良φ ✔好(hǎo)，企業(yè)形象有(yǒu)效提升；
      3、員(yuán)工(gōng)創先理(lǐ)≤δ念基本形成，企業(yè)創先氛圍顯著提升，實現(xiàn)了(φ σ¥le)從(cóng)創先策劃到(dào)落地(dì)♦¶​實施的(de)有(yǒu)效管控。