企業(yè)遇到(dào)的(de)困境

      近(jìn)年(nián)來(lái)，大(dà)型企業(yè)都(dōu)制(zhì↑ €£)定了(le)符合自(zì)身(shēn)實際的(de)中長(cháng)期發展戰略，但(dàn)'• ☆是(shì)，“三分(fēn)戰略、七分(fēn)執行(xíng)”，制(zhì£&↑)定戰略隻是(shì)“萬裡(lǐ)長(cháng)征的(de)第一(yī)步”。$♣↑研究發現(xiàn)，戰略制(zhì)定和(hé)戰略實施之間(jiān)存在一(yī)條難以©₹↕逾越的(de)鴻溝，企業(yè)在戰略執行(xíng)過程中經常會(huì)出現(xià&♠±n)以下(xià)問(wèn)題：
      “戰略制(zhì)定之後束之高(gāo)閣……”
      “戰略與日(rì)常業(yè)務兩張皮……”
      “戰略執行(xíng)過程中出現(xiàn)“上(shàng)熱(rè)下(€✔∞xià)冷(lěng)”……”

元韬為(wèi)您提供的(de)服務

戰略閉環管理(lǐ)體(tǐ)系框架

      元韬咨詢根據戰略實施與管控理(lǐ)論和(hé)項目實踐經驗，π♣結合企業(yè)管理(lǐ)現(xiàn)狀，提出戰略實施與管控的(de☆ ‍)最優解決方案，為(wèi)戰略制(zhì)定和(hé)戰略實施之間∏€(jiān)架設起一(yī)座橋梁。
      1、診斷分(fēn)析現(xiàn)狀：通(tōng)過資料研讀(dú)、高(gāo)層訪談和(hé)員(yuán)工(gōng)調研， ¥' 全面分(fēn)析戰略實施與管控現(xiàn)狀，找出差距。
      2、構建管理(lǐ)體(tǐ)系
      戰略規劃體(tǐ)系：通(tōng)過承接、分(fēn)解上(shàng)級戰略，明(míng)确公‌ε>司發展和(hé)提升目标，将戰略轉化(huà)為(wèi)具體(tǐ)、可(≥₽€kě)操作(zuò)的(de)業(yè)務行(xíng)為(wè $↑i)和(hé)實施舉措。
      綜合計(jì)劃體(tǐ)系：将戰略目标進行(xíng)分(fēn)解，形成逐年(n¥✘♣→ián)指标目标值，并有(yǒu)效結合預算(suàn)。
      年(nián)度計(jì)劃體(tǐ)系：年(nián)度計(jì)劃是(shì)每年(nián)工(gōng)作(zuò)的(de) < 具體(tǐ)行(xíng)動綱領，也(yě)是(shì)作(zuò)為(wè‍​✘≥i)年(nián)底業(yè)績考核依據。
      管理(lǐ)報(bào)告體(tǐ)系：定期分(fēn)析公司經營狀況，識别差距，監控戰略執行(xíng)¶π₽↔。
      績效評價體(tǐ)系：通(tōng)過績效合約落實年(nián)度計(jì)劃，通(tōng)α‍∏β過績效考核确保戰略與計(jì)劃的(de)執行(xín‌→g)。
      3、梳理(lǐ)閉環管理(lǐ)流程
      界定部門(mén)職責：明(míng)确各相(xiàng)關部門(mén)在閉環管理(lǐ)中的(de)位置，有(yǒ≤•u)效的(de)促進部門(mén)間(jiān)的(de)協作(zuò)。
      理(lǐ)清時(shí)間(jiān)順序：理(lǐ)清閉環管理(lǐ)各環節工(gōng)作(zuò±©✘§)的(de)時(shí)間(jiān)順序，保障閉環的(de)整體(tǐ)運轉。
      4、制(zhì)定閉環管理(lǐ)保障機(jī)制(zhì)
      戰略調整機(jī)制(zhì)：制(zhì)定一(yī)年(nián)期、三年(nián)期、五年(nián)¥₹₽γ期戰略調整的(de)形式、流程及內(nèi)容。
      年(nián)度計(jì)劃機(jī)制(zhì)：設計(jì)年(nián)度計(jì)劃梳理(lǐ)原則、流程，以及年(nián)✔♣♣​度計(jì)劃分(fēn)解的(de)模式。
      管理(lǐ)報(bào)告編制(zhì)機(jī)制(zhì)：設計(jì)管理(lǐ)報(bào)告的(de)內(nèi)容、編制(zhì)要(φ♠yào)求、編制(zhì)模闆等。
      績效考核機(jī)制(zhì)：基于年(nián)度戰略目标，确定年(nián)度績效考核的(de)內(nèi)容、形式、流₹÷×程。并以部門(mén)為(wèi)單位形成各部門(mén)績效合約。

元韬幫您實現(xiàn)的(de)價值

      1、構建完善的(de)閉環管理(lǐ)體(tǐ)系，梳理(l♣™ 'ǐ)出戰略閉環管理(lǐ)總體(tǐ)流程；
      2、理(lǐ)順戰略閉環管理(lǐ)涉及的(de)相(xiàng)關部門(mδ§γén)之間(jiān)的(de)承接關系，打破部門(mén)壁壘，強化(huà)部門(m&≈•én)間(jiān)的(de)協同；
      3、基于戰略目标達成優化(huà)企業(yè)©≠資源配置，避免資源浪費(fèi)；
      4、搭建機(jī)制(zhì)/模型/工(gōng)π$具，促進戰略閉環管理(lǐ)各環節間(jiān)的(d♦♣‌✘e)銜接，推動戰略閉環的(de)常态化(huà)開(kāi)展。

案例介紹

       某省級直屬供電(diàn)局戰略實施與管控地(dì)市(shì)局咨詢研究項目