某供電(diàn)局深化(huà)創先規劃實施與管控項目‌β‍♥

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一(yī)、項目背景>

      如(rú)何有(yǒu)效監控創先工(gōng)作(zuò)過程，如(rú)何有( ©↓yǒu)效評價創先工(gōng)作(zuò)成效，如(r↓‌ú)何進一(yī)步激活企業(yè)內(nèi)部管理(lǐ)創新動力，∏ε紮實推動創先工(gōng)作(zuò)有(yǒu)序開(kāi)展，保♥₽障企業(yè)創先目标的(de)完成，是(shì)供電(diàn)企業(yè)亟需' >解決的(de)實際問(wèn)題。

二、解決方案

      元韬咨詢基于企業(yè)管理(lǐ)現(xiàn)狀和(h£∞$é)管理(lǐ)體(tǐ)系，梳理(lǐ)優化(huà)各管理(lǐ)載體(tǐ)✘ "♦，通(tōng)過明(míng)确各載體(tǐ)的(de)定​‌★位和(hé)重點，進一(yī)步理(lǐ)清各管理(lǐ)載體(tǐ)之間(jiān)的↓®​(de)關聯關系，提高(gāo)企業(yè)管理(lǐ)效能(néng)，激發企↕÷€業(yè)管理(lǐ)創新活力。完成了(le)以下(xià)工(g₹λ∏ōng)作(zuò)：
      1、優化(huà)調整《指标監控看(kàn)闆》；
      2、編制(zhì)《季度指标分(fēn)析報(bào)告•γ≥¥》；
      3、優化(huà)《管理(lǐ)報(bào)告框架》，編制(z¥βhì)《年(nián)度管理(lǐ)報(bào)告》；
      4、編制(zhì)《創先典型實踐交流工(gōn§€↕g)作(zuò)方案》；
      5、挖掘、提煉創先典型實踐案例。

三、項目成效

      1、有(yǒu)效整合企業(yè)現(xiàn)有(yǒu)管理(lǐ)資源，在提π>↔高(gāo)企業(yè)管理(lǐ)效能(néng)的(¥‌≈×de)同時(shí)實現(xiàn)員(yuán)工(gōng)“減負”；≤ 
      2、建立、完善常态化(huà)工(gōng)作(zuò)機(jī)• 制(zhì)，強化(huà)對(duì)創先的(de)有(y→♠ǒu)效管控，在工(gōng)作(zuò)中發現(xiàn)問‍$★¶(wèn)題、解決問(wèn)題；
      3、建立管理(lǐ)創新機(jī)制(zhì)，激勵“基層首創”。