企業(yè)遇到(dào)的(de)困境

      近(jìn)些(xiē)年(nián)來(lái)随著(z‍π≈$he)全球化(huà)和(hé)信息化(huà)的(de)浪潮，企業(yè)規模快(kuài↓±♥)速擴張，為(wèi)了(le)實現(xiàn)企業(yè)戰略落地(dì)，财¶δ‌ 務領域出現(xiàn)了(le)一(yī)系列的(de)變革和(hé)創新，财務管理(lǐ)βα₹₹逐步向價值創造和(hé)決策支持轉變，以推動企業(yè)核心競争力。财務共享服務模式在财務轉型過←β♥程中表現(xiàn)的(de)尤為(wèi)突出。構建财  ₹±務共享服務中心并持續提升，企業(yè)經常會(huì)碰到(d "‍ào)以下(xià)問(wèn)題：
      “哪些(xiē)财務流程納入财務共享服務中心範圍內(nèi)？”
      “财務共享服務中心流程應如(rú)何設計(jì)？”
      “如(rú)何确保财務共享服務中心高(gāo)效高(gāo)質運作(zuò‍™‌♣)？”

元韬為(wèi)您提供的(de)服務

      元韬咨詢借鑒最佳實踐，基于企業(yè)财務戰略目标和(‍¥$>hé)管理(lǐ)現(xiàn)狀，從(cóng)财務共享服務中心的(de)₩✘←組織、制(zhì)度、流程、服務和(hé)質量五個(gè)方面提出實效性的(de)解決方案，确↓ γ保财務共享服務中心建設有(yǒu)序實施和(hé)推進，并持續♠¥©提升和(hé)發展。

财務共享服務中心建設框架

      1、規劃總體(tǐ)藍(lán)圖：結合企業(yè)的(de)管理(lǐ)模式，明(míng)→∞确财務共享服務中心的(de)戰略地(dì)位；基于調研和(hé)基線信息采集，劃分$δ(fēn)共享後的(de)财務職能(néng)界面，構建制(zhì)度和(hé)流程框↔ ♣架，綜合考慮效率和(hé)質量因素，确定流程關鍵點；•✘設計(jì)财務共享服務中心的(de)組織架構，制(zhì)定人(rén)員(yuán)需求₩©↕計(jì)劃。
      2、設計(jì)詳細方案：以業(yè)務指導書(shū)為(wèi)載體(tǐ)，編寫管理(lǐ)制(zhì★λ<)度、業(yè)務流程及操作(zuò)指引，設計(jì)制(zhì)度流程時(shí)重點關注•₩‍風(fēng)險管控環節、制(zhì)度流程接口、遠(yuǎ₽♣n)程操作(zuò)便捷度、時(shí)效性和(hé)信息質量等因素，提高(gāo)∏Ω流程标準化(huà)程度；建立質量管理(lǐ)體(tǐ)系♦♥ε•，設計(jì)多(duō)樣化(huà)的(de)服務管理(lǐ)工(÷ ≈ gōng)具，确定服務水(shuǐ)平協議(yì)。
      3、輔助落地(dì)實施：協助企業(yè)上(shàng)線試運行(xíng)，組織宣貫培訓，讓流程中涉及到(d☆©£ào)的(de)各方充分(fēn)理(lǐ)解新的(de)财務共享服務的(dΩ☆≈φe)運作(zuò)模式，以及流程帶來(lái)的(de)變化(huà)。收集實施反饋φε☆¶意見(jiàn)并提供解決措施。
      4、跟蹤持續改進：持續關注财務共享服務中心的(de)運行(xíng)情況，建立長£®↓(cháng)效的(de)動态優化(huà)機(jī)制(zhì)，定期評估制(zhì)₽ ₽$度和(hé)流程的(de)有(yǒu)效性，改進執行(xíng)不(bù)暢和(hé£β)效率低(dī)下(xià)的(de)業(yè)務流程；完善服務和(hé)質>←δ'量管理(lǐ)的(de)維度和(hé)管控手段。

元韬幫您實現(xiàn)的(de)價值

      1、為(wèi)共享服務中心建立統一(yī)規範的(§®€de)操作(zuò)标準與流程，提高(gāo)财務處理(lǐ)效率，實現(x≥"iàn)“流程化(huà)管理(lǐ)、标準化(huà)運作(zuò)”。
      2、優化(huà)共享服務中心流程，并把控制(zhì)延伸至業(yè)☆₹±​務前端，提高(gāo)财務數(shù)據質量。
      3、通(tōng)過搭建服務管理(lǐ)和(hé)質量管理(lǐ)體(tǐ)系，确≠×保共享服務中心的(de)運作(zuò)更有(yǒu)序、規範，提供高(gāo)效→$™‌高(gāo)質高(gāo)滿意度的(de)服務。
      4、與客戶共同成長(cháng)，輔助方案的(de)落地(dì)實施，并提供持續的(de)改進εγ™優化(huà)建議(yì)，将知(zhī)識、經驗、和(hé)管→≤↔理(lǐ)工(gōng)具傳遞給客戶。

案例介紹

      某子(zǐ)公司級供電(diàn)局财務共享服務中心建設項目
      某子(zǐ)公司級供電(diàn)局财務共享服務中心管理(lǐ)機(jī)制(zhì)的(deβσ)實施落地(dì)及持續提升項目