成長(cháng)型企業(yè)管理(lǐ)現(xiàn) •狀
“2014年(nián)中國(guó)成長(chσ áng)類企業(yè)生(shēng)産經營的(de)基本面良好(hǎo)，但(>€dàn)增速明(míng)顯放(fàng)緩。2014年(nián)全國∑♦(guó)成長(cháng)類企業(yè)綜合景氣平均指數(shù)為(wèi)81.81，₹÷連續兩年(nián)呈現(xiàn)下(xià)降态勢。”
“這(zhè)是(shì)受到(dào)近(jìn)年(nián)來(l÷λái)國(guó)際市(shì)場(chǎng)低(dī)迷、國(guó)內(nèi)經濟減速下↓₹∑♣(xià)行(xíng)、勞動力及原材料等要(yào)素成本持續上(shàng©∑)漲、融資難及融資貴等多(duō)方面因素疊加影(yǐng)響的(de)結果，也ε×ε'(yě)反映了(le)當前中國(guó)成長(cháng)類企業(yè)，特别是∑φ(shì)小(xiǎo)微(wēi)企業(yè)經營難、轉型升級難的(de↓ )客觀現(xiàn)實。”
——《中國(guó)成長(cháng)類企業(yè)景氣指數♥α$(shù)研究報(bào)告2014》
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EPM（Enterprise Profession¶✔>al Management，企業(yè)職業(yè)化>£→(huà)管理(lǐ)）是(shì)指企業(yè)通(tōng)過職業(yè)化(huà)的(d©γe)管理(lǐ)者，以體(tǐ)系化(huà)的(de)管理(lǐ)思想，科(kσ©♠ē)學、專業(yè)的(de)決策及管理(lǐ)方法和(hé)工(gōng)具，達成預期的(d≈≠&¶e)戰略目标。
企業(yè)EPM導入——“1121”工(gōng)程：以達成“1”個(gè$₹)目标（即“企業(yè)戰略目标”）為(wèi)導向，通(tōn™ ₽g)過向企業(yè)培養/導入“1”批職業(yè)經理(lǐ)，提供“2”項支撐，創建“1”個∞ ©λ(gè)組織，最終實現(xiàn)企業(yè)的(de)α>§×長(cháng)期、可(kě)持續發展！
圖例：EPM導入——“1121”工(gōng)程
成長(cháng)類企業(yè)一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ§αα)體(tǐ)系建設是(shì)指：對(duì)傳統的(de)企業(♥£"yè)戰略體(tǐ)系、運營管理(lǐ)體(tǐ)系進行(xíng)修正、簡化(huà)，并 ÷'融入民(mín)主化(huà)創新平台，構建适用(yòng)于成長(chángσ¶₩λ)類企業(yè)的(de)一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(l•$ǐ)體(tǐ)系，将資源組織和(hé)協同、運營管理(lǐ)和(hé≈<↓€)創新進行(xíng)有(yǒu)機(jī)整合，形成可(kě)持續發展的(de)∞δ"企業(yè)系統；并通(tōng)過一(yī)系列實用(yòng)化(huà)管理(lǐ)工δ"®€(gōng)具，達到(dào)為(wèi)成長(cháng)類企業(yè☆←™)“授之以漁”之目的(de)。
成長(cháng)類企業(yè)一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(l♥₽ǐ)模型由戰略體(tǐ)系、運營管理(lǐ)體(tǐ)系（融入“風(φ∑fēng)險控制(zhì)”元素）和(hé)創新平台三大(dà)循環體(tǐ♥&≠¥)系組成，其中包括戰略、計(jì)劃、運營、績效、創新型組織（組織-決策-應用( '↑αyòng)）五大(dà)模塊。
成長(cháng)類企業(yè)一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(l"©÷ǐ)模型主要(yào)應用(yòng)九大(dà)管理(lǐ)載體(tǐ)/工(gōng)具，★₩分(fēn)别為(wèi)：戰略地(dì)圖、平衡計(jì)分(fēn)卡、全面預算(s↕¥¥uàn)、績效合約；管理(lǐ)制(zhì)度、業(yè)務流程、崗®≠位手冊、組織架構和(hé)權限手冊。
圖例：成長(cháng)類企業(yè)一(yī)體(tǐ)化(huà)管理<λ(lǐ)體(tǐ)系模型
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通(tōng)過體(tǐ)系化(huà)的(de)資源組織和(hé)協同能(néng)'Ω♥力、“規範化(huà)”的(de)運營管理(lǐ)能(néng)力、群♦←☆€體(tǐ)性的(de)創新能(néng)力的(de)提♣×→升，促進企業(yè)系統的(de)整體(tǐ)提升，獲得(de)持續競争優勢。₽π
案例介紹
核心能(néng)力