企業(yè)遇到(dào)的(de)困境

      在當今複雜(zá)多(duō)變的(de)經營環境下(xià)，企業(yè<↑®)管理(lǐ)者越來(lái)越認識到(dào)風(fēng)險管理(lǐ)的(de)重​¶要(yào)性，了(le)解企業(yè)面臨的(de¥​)風(fēng)險及其關聯性，并采取更為(wèi)動态的(de)策略進行↔γ♦(xíng)風(fēng)險管理(lǐ)已經成為(wèi)企業(yè)面臨的(≈£de)首要(yào)任務。在開(kāi)展風(fēn"∏g)險管理(lǐ)過程中，不(bù)少(shǎo)企業(yè)家(jiā)會←σ$(huì)碰到(dào)以下(xià)問(wèn)題：
      “我們內(nèi)部也(yě)意識風(fēng)險管理(lǐ)δ€★÷的(de)重要(yào)性，但(dàn)不(bù)知(zhī)道(dào)怎樣能(n¥$©éng)系統性開(kāi)展風(fēng)險管理(l♦¥≤ǐ)工(gōng)作(zuò)。”
      “怎麽才能(néng)符合監管機(jī)構對(duì)建立全面風(fēng)險管理(lǐ)π<£₽體(tǐ)系的(de)要(yào)求？”
      “全面風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)現(xiàn)有(∏≤ →yǒu)的(de)管控體(tǐ)系如(rú)何結合？”
      “如(rú)何做(zuò)到(dào)持續的(de)動态的(de)風₩®÷↕(fēng)險管理(lǐ)？”

元韬為(wèi)您提供的(de)服務

      元韬咨詢根據風(fēng)險管理(lǐ)理(lǐ)論§λ和(hé)項目實踐經驗，結合企業(yè)管理(lǐ)現(xi♥↕àn)狀，提出全面風(fēng)險管理(lǐ)的(de&₩)解決方案，并側重于實施和(hé)執行(xíng)層面，确保風(fēng)險管理(lǐ)≤λ的(de)有(yǒu)效落地(dì)，提升風(fēng)險管理(lǐ)水(shuǐ)平。

全面風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系框架

      1、構建風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系框架：分(fēn)析行(xíng)業(yè)特征，通(tōng)過訪談調研和(hé)企業(yè)制✘¶¶β(zhì)度流程評價，全面分(fēn)析風(fēng)險管理(lǐ)現(xiàn)¥<✘✘狀，找出差距。設計(jì)結合企業(yè)實際的(de)全面風(fēng)險管理(lǐ)體"×(tǐ)系框架，提出全面風(fēng)險實施路(lù)徑和(hé)未來(l∏ ®≈ái)規劃。
      2、建立風(fēng)險管控機(jī)制(zhì)：建立風(fēng)險評估、風(fēng)險應對(duì)、風(f ★ēng)險監控和(hé)監督改進的(de)閉環管理(lǐ)機(← jī)制(zhì)，形成各環節的(de)工(gōng)‌ε作(zuò)流程與工(gōng)作(zuò)标準。
      3、梳理(lǐ)和(hé)應對(duì)風(fēng)險："∑≤↑設計(jì)風(fēng)險評估标準，對(duì)風(fēng)險進行(xíng)識¥•别和(hé)評估，建立風(fēng)險數(shù)據庫；優化(hu↓>★‌à)和(hé)提升現(xiàn)有(yǒu)管控措施，并與€δ管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)業(yè)務流程有(yǒu)效結合☆≈β≤。
      4、專項風(fēng)險管控：提供财務、市(shì)場(chǎng)、廉潔、法律等多(duō)方面的(de)專項≤π‌"風(fēng)險分(fēn)析，針對(duì)企業(yè)特征，制≤↑←✔(zhì)定專項風(fēng)險的(de)應對(duì)策略和(hé)管控的(♠"de)工(gōng)具。
      5、營造風(fēng)險管理(lǐ)文(wén)化(huà)®↕☆：提供企業(yè)風(fēng)險管理(lǐ)工(gōn&&‌"g)具和(hé)方法的(de)培訓和(hé)宣貫，傳遞風(fēng)險管理(l♦± ≥ǐ)知(zhī)識。
      6、風(fēng)險管控信息化(huà)：梳理(lǐ)和(hé)分(fēn)析風(fēng)險管理(lǐ)的(de)∏α<信息化(huà)需求，通(tōng)過系統固化(huà)實現(xiàn)風(fēng)險↓÷ 預警，促進業(yè)務、管控和(hé)信息全面融合。

元韬幫您實現(xiàn)的(de)價值

      1、實現(xiàn)風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系化(huà)、精益化(huà)，≥♠'在滿足外(wài)部監管要(yào)求的(de)同時(shí)，更有(yǒu)效應對(✘×φ‍duì)各類風(fēng)險，确保風(fēng)險可(σ♠kě)控在控，為(wèi)企業(yè)健康和(hé)可(kě)持續發展保駕護航。
      2、及時(shí)發現(xiàn)風(fēng)險管理(lǐ)的(de)薄弱環節$λ₽，完善管控策略，推進風(fēng)險管理(lǐ)融入經營業(yè)務，ε&₽确保管控常态化(huà)，避免“兩張皮”。
      3、成為(wèi)客戶的(de)戰略合作(zuò)夥伴，協₩≈σ助提升各級人(rén)員(yuán)風(fēng)險管理(lǐ)意識，培養企業(yè)風(fēn &$g)險管理(lǐ)的(de)專業(yè)團隊，實現(x≥λ↓iàn)知(zhī)識有(yǒu)效傳遞和(hé)轉移。

案例介紹

      某電(diàn)網公司總部廉潔風(fēng)險梳理(lǐ)↔ φ項目
      某省級直屬特大(dà)型供電(diàn)局财務風(fē✘​ng)險控制(zhì)體(tǐ)系建設項目
      某子(zǐ)公司級供電(diàn)局內(nèi)部控制(zhì)體(tǐ)δ☆系建設項目
      某子(zǐ)公司級供電(diàn)局營銷業(yè)務風≈>¥(fēng)險管控機(jī)制(zhì)建設項目