企業(yè)遇到(dào)的(de)困境

      随著(zhe)國(guó)家(jiā)産業(yè)≠∑φ‍轉型、體(tǐ)制(zhì)改革、市(shì)場(chǎng)創新等各種政策的(de)不(b÷↕±∏ù)斷推出，企業(yè)需要(yào)不(bù)斷提升快(kuài)速應對(duì)客戶需求的( ←de)能(néng)力、快(kuài)速适應政策轉移的(de)能(néng₩ € )力以及快(kuài)速強化(huà)內(nèi)部管理(lǐ)的(de)能(néng)₹± ✘力。大(dà)的(de)體(tǐ)制(zhì)改革、管理(lǐ)提升需要(yào)創新，小≤₩(xiǎo)的(de)技(jì)術(shù)改進、管理(lǐ)改善同樣也(yě)需要(yào)α‌α₽創新，前者主要(yào)是(shì)自(zì)上(shàng)而下(xià)的(de)，而後者主要 δ≥♦(yào)是(shì)自(zì)下(xià)而上(shàng)的(de)。
      1、創新需要(yào)員(yuán)工(gōng)自(zì)主、自(zì)發、 >自(zì)動進行(xíng)，被動和(hé)強制(zhì)≥↕®不(bù)能(néng)真正激發創新活力；
      2、缺乏可(kě)持續的(de)創新機(jī)制(z≤ hì)，創新容易成為(wèi)挂在牆上(shàng)的(de)口号及短♣★(duǎn)暫性的(de)運動；
      3、在設計(jì)創新機(jī)制(zhì)時(shí)如(α"rú)何兼顧成本與成效、企業(yè)提升與員(yuán)工(gōng)成長★>δ÷(cháng)，往往容易被忽略。

元韬為(wèi)您提供的(de)服務

基于小(xiǎo)微(wēi)團體(tǐ)創新活動的(de)精益改善方法模型

      元韬咨詢根據精益改善思想理(lǐ)論及項目實踐經驗，提出基于小(xiǎo)微(wēi)團體∏•(tǐ)創新活動的(de)精益改善最優解決方案。
1、明(míng)确實施主體(tǐ)
      通(tōng)過廣泛動員(yuán)、積極宣傳、專題培訓等方式，充分(fēn)調動基♦βε‌層作(zuò)為(wèi)活動主體(tǐ)；微(wēi)創新活動以自(zì)主、自(• zì)發成立的(de)小(xiǎo)組形式開(kāi)展，微(wēi)創新活動小‍φ​σ(xiǎo)組是(shì)基層首創的(de)實施主體(tǐ)，在活動中充分(fēn β)發揮首創精神，凝聚團隊力量，創新開(kāi)展選題工(¥λgōng)作(zuò)，并自(zì)主完成整個(gè)微(wē&€i)創新活動課題的(de)實施。
2、搭建運作(zuò)平台
      策劃、組織和(hé)搭建基層首創的(de)實施平台，基于DST（Draw描繪・S♦®ee觀察・Think思考）-PDCA（計(jì)劃・實施・檢查•$♠・改進）精益改善模型，指導基層成立專項活動小(xiǎo)組，創新開(kāi)展活動選題；γβπ¶并按照(zhào)微(wēi)創新活動“六步法”實施活動，即現(xiàn)狀分β₽♥←(fēn)析、目标設定、要(yào)因分(fēn)析、對(duì)策研究、$δ××對(duì)策實施、效果确認；同時(shí)靈活運用(yòn→‍₹g)問(wèn)題查找、問(wèn)題分(fēn)析、問(wèn)題解決等各種專業(yè)工(→¥★•gōng)具，并實現(xiàn)全過程、多(duō)維度的(de)信息共享和(h↑¥§×é)經驗交流，幫助基層有(yǒu)組織、有(yǒu)方法、有(yǒu)工(gōng)具的(de)≤∞↑實施微(wēi)創新活動。
3、設計(jì)評價标準
      從(cóng)選題創新性、成果價值度、過程完善規範、團隊及個(g€↓™​è)人(rén)成長(cháng)提升四個(gè)維度設計(jì)微(wēi)創新活λ&♦動成果評價标準，并組建專業(yè)專家(jiā)組實施初選和(hé)現(xiàn)場(ch÷±ǎng)發表兩輪評審，在評選導向方面不(bù)僅重視(shì)結果，也(yě)關注過程，不 σ↑≤(bù)僅重視(shì)經濟效益，也(yě)重視(shì€ ¥)管理(lǐ)成效，不(bù)僅重視(shì)有(yǒu)形價值，也(yě)₹☆★重視(shì)無形效果，不(bù)僅鼓勵創大(dà)成果，也(yě)鼓勵小(x &÷∏iǎo)改善。

元韬幫您實現(xiàn)的(de)價值

      1、培育創新土(tǔ)壤。有(yǒu)創新的(de)土σσ(tǔ)壤才能(néng)讓創新的(de)種子(zǐ)開(kāi)花(huā)結果，通(t∞σ♥ōng)過微(wēi)創新活動的(de)開(kāi)展，将創新精神融入基層β¥π企業(yè)文(wén)化(huà)。
      2、激發創新活力。通(tōng)過自(zì)主參與、尊重員(yuán)工(gōng)、提供公開‌♦(kāi)展示平台、有(yǒu)效的(de)績效激勵等一(yī)系列措γ‌♥Ω施，讓員(yuán)工(gōng)切實體(tǐ)驗成果應♣™÷用(yòng)的(de)價值及自(zì)身(shēn)提升的(de)喜悅，自(zì)內(nèi)≈α而外(wài)産生(shēng)創新動力。
      3、建立可(kě)持續創新機(jī)制(zhì)。通(tōng)過完整‍λ↕α、規範的(de)活動程序，從(cóng)機(jī)制(zhì)上(shàng✘φ )保證微(wēi)創新活動的(de)可(kě)持續性，而不(bù)是(shì)σ‍σ•一(yī)場(chǎng)短(duǎn)暫性的(de)運動。
      4、促進全面提升。微(wēi)創新活動不(bù)限類型，不(bù)限領域，不(bù)限部門(m€♠φ♥én)，旨在促進全員(yuán)參與改善，全面提升管理(lǐ)、服務和(hé)技(jì∏α)術(shù)水(shuǐ)平。

案例介紹

      某電(diàn)網公司基于PSGC活動深化(huà)應用(yòng↓')的(de)基層首創項目