企業(yè)遇到(dào)的(de)困境

      從(cóng)外(wài)部環境來(lái)看(kà↔₩n)，日(rì)益開(kāi)放(fàng)的(de)市 ‌™(shì)場(chǎng)環境在為(wèi)企業(yè)帶來(lái)大( εdà)量發展機(jī)會(huì)的(de)同時(shí)也(yě)帶來(lái)了(l♣¥₽e)前所未有(yǒu)的(de)競争壓力，“逆水(shuǐ)行(xíng) γγφ舟，不(bù)進則退”，如(rú)何有(yǒu)效提升管理(lǐ)水(shu'÷×ǐ)平、保持行(xíng)業(yè)競争優勢成為(wèi)衆多(duō)企業(yè★&)不(bù)得(de)不(bù)面對(duì)的(de)問(wèn)題。↔∑₽
從(cóng)內(nèi)部環境來(lái)看(kàn) ≈←÷，随著(zhe)企業(yè)規模不(bù)斷擴大(dà)，管→×✔Ω控和(hé)業(yè)務運營變得(de)日(rì)益複雜(zá)，企業(yè)業(yè)務✔✔壁壘和(hé)管理(lǐ)“多(duō)張皮”等現(xiàn±σ✘)象不(bù)斷增加，運營效率低(dī)下(xià)、成本高(gāo)居不(bù)εφ÷下(xià)和(hé)風(fēng)險難以有(yǒu)效管控 $等問(wèn)題突出共存，不(bù)僅嚴重拖慢(màn)了(le)₹♠$λ企業(yè)前進的(de)腳步，甚至可(kě)能(néng)導緻企業(yè)的(™​↑≥de)內(nèi)部管理(lǐ)混亂、引發企業(yè)整體(tǐ)倒退。
因此，企業(yè)要(yào)獲得(de)持續成功，就(jiù)需要(yào)不(∏φ§bù)斷提升規範化(huà)運營水(shuǐ)平，通(​☆tōng)過構建科(kē)學、适用(yòng)的(de)一(y≤ו÷ī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)體(tǐ)系，培育和(hé)發展自(zì)身​'(shēn)核心競争優勢，持續優化(huà)、不(bù)斷完善，确保企業(yè)利于不™<(bù)敗之地(dì)。

元韬為(wèi)您提供的(de)服務

一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)實用(yòng)化(huà)解決模型

      元韬咨詢以企業(yè)發展戰略為(wèi)基≈₹礎，通(tōng)過對(duì)企業(yè)管理(lǐ)框架¥π、管理(lǐ)規範、業(yè)務執行(xíng)、管理(lǐ)支撐等內(nèi)容進行(xín​→g)全面、系統地(dì)梳理(lǐ)、設計(jì)，完©"成一(yī)體(tǐ)化(huà)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系的↑₽✔(de)構建，形成基于企業(yè)管理(lǐ)現(xiàn)狀的(de)最優解決>♦方案。
1、系統搭建管理(lǐ)框架
      以企業(yè)發展戰略為(wèi)基礎，通(tōng)過對(duì)管理(lǐ≈∑®)要(yào)素、業(yè)務分(fēn)類、管理(lǐ)标準、管控策略等內(nèi)容進行(xí♣φεng)系統梳理(lǐ)，搭建一(yī)體(tǐ)化(huà)的(de)業(yè∞¶)務管理(lǐ)框架，理(lǐ)清企業(yè)業(yè)務管理(lǐ)管什(shé‌₹n)麽、怎麽管、管成什(shén)麽樣以及用(yòng)什(shén)麽形式&↑/載體(tǐ)管等核心問(wèn)題。
2、全面梳理(lǐ)管理(lǐ)規範
      以業(yè)務流程為(wèi)主線，對(duì)業(yè)務管理(lǐ)÷☆÷¶體(tǐ)系的(de)具體(tǐ)約束性要(yào)素進行(xíng)全•↓∞面梳理(lǐ)，使組織架構、管理(lǐ)制(zhì)度、技(jì←¶↓)術(shù)标準和(hé)指标體(tǐ)系有(yǒu)效關聯，使橫向和(hé)縱向的 ‍(de)業(yè)務管理(lǐ)要(yào)求顯性化(huà)展現(xiàn)，最終形成統一©  (yī)、規範的(de)約束性要(yào)求。
3、有(yǒu)效編制(zhì)執行(xíng)标準
      以統一(yī)的(de)管理(lǐ)要(yào)求為(wèi)基礎，以“流程+表單λ≥•”為(wèi)實現(xiàn)方式，通(tōng)過對(duì)業™​≤₽(yè)務流程的(de)5W1H要(yào)素進行(xíng)全面梳理(l$¶★★ǐ)，形成統一(yī)、規範、高(gāo)效的(de)工(gōng)作(zuò)指φα 引，有(yǒu)效指導各級業(yè)務的(de)有(yǒu)效開(kāi)展。
4、科(kē)學構建支撐體(tǐ)系
      通(tōng)過建設一(yī)體(tǐ)化(huà)的(de)信息系統，有(yǒu)效支撐一(♥✔☆yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)具體(tǐ)實施，促進各項α®業(yè)務的(de)高(gāo)效、規範運轉，最終實現(xiàn)✘₩®£企業(yè)的(de)一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)落地(dì)。

元韬幫您實現(xiàn)的(de)價值

      1、對(duì)公司：規範和(hé)統一(yī)公司管理(lǐ)，規避公司§‌→∏業(yè)務壁壘和(hé)管理(lǐ)“多(duō)張皮”等現(xiàn)象，提升公司管控力度和→•→Ω(hé)效度、提升公司基層的(de)執行(xíng)力和(hé)公司集約化(₽↑huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平，最終提升公司服務水(shuλ€✘ǐ)平和(hé)産品質量。
      2、對(duì)管理(lǐ)層：利用(yòng)一(yī)體(tǐ)化(huβ₹à)成果能(néng)更有(yǒu)效地(dì)組織和(hé)開(k‍≈λāi)展企業(yè)運營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，  €更科(kē)學地(dì)開(kāi)展工(gōng)作(zuò)評價，更加清晰業(yè‍π)務走向和(hé)對(duì)業(yè)務運營的(d‌∑e)管控。
      3、對(duì)執行(xíng)層：降低(dī)學習(xí)成本和(hé)能(néng)力要 ₹​(yào)求、規範工(gōng)作(zuò)、減輕負擔、∑↓γ提升工(gōng)作(zuò)質量。

案例介紹

      某電(diàn)網公司安全生(shēng)産領域一(yī)體(tǐ)化(huà)咨詢服務項目  ±
      某子(zǐ)公司級供電(diàn)局财務一(yī)體(tǐ)化(huà₹£)建設項目
      某地(dì)市(shì)供電(diàn)局财務一(yī)體(tǐ)©☆"¥化(huà)作(zuò)業(yè)标準建設項目