企業(yè)遇到(dào)的(de)困境

      績效評價是(shì)戰略管理(lǐ)體(tǐ)系落地(dì)的(de)保障，β≈通(tōng)過績效考核，能(néng)夠有(yǒu)α₽£效實現(xiàn)對(duì)戰略實施的(de)評價和(hé)反饋Ω&，但(dàn)是(shì)，不(bù)少(shǎo)企業(yè)在開(kāi)展  績效考核時(shí)都(dōu)會(huì)碰到(dào)以下(xià)問(wèn)題，對(d× uì)戰略實施與落地(dì)造成了(le)一(yī)定影(yǐnπ☆γ'g)響：
      “無法真正體(tǐ)現(xiàn)幹多(duō)幹少(shǎo)©≠↓♥不(bù)一(yī)樣……”
      “考核工(gōng)作(zuò)的(de)細化(huà)與量₽÷Ωλ化(huà)程度還(hái)不(bù)夠……”
      “績效過程監控效果不(bù)理(lǐ)想……”

元韬為(wèi)您提供的(de)服務

組織績效動态管理(lǐ)體(tǐ)系框架

      元韬咨詢根據組織績效管理(lǐ)理(lǐ)論和(hé)項目實踐₩ ¥經驗，結合企業(yè)管理(lǐ)現(xiàn)狀，提出組織績效管理(lǐ)的(de)α∏最優解決方案。
       1、構建項目化(huà)管理(lǐ)模式
      通(tōng)過任務分(fēn)解，落實責任部門(mén)（主∑€≥ 要(yào)包括牽頭部門(mén)和(hé)配合部門(mén)）、賦予考核權重、明(míng) φ 确考核标準、實施過程監控，确保各項績效任務的(de)Ω π有(yǒu)效落實。
       2、任務分(fēn)解
      按照(zhào)“六定”原則，即“定類别”、“定主體(tǐ)”、“定目< 标”、“定任務”、“定進度”和(hé)“定權重”的(de)要(yào)求對(duì)各項績效任務進 ↕ 行(xíng)層層分(fēn)解與細化(huà)。
       3、制(zhì)定績效合約
      梳理(lǐ)形成各部門(mén)的(de)"σ∞♠《績效任務彙總表》後，将彙總表中的(de)內(nèi)§$∞"容納入各部門(mén)績效合約中的(de)“任務類”，并确定其在績效合約中的(de)權重&‌占比。
       4、制(zhì)定過程監控機(jī)制(zhì)
      梳理(lǐ)績效任務監控流程、績效任務監控分(fēn)析☆→報(bào)告模闆，确保績效過程監控取得(de)實效。
      通(tōng)過數(shù)學建模，包括直觀預測、曆史數(shù)據預測、驅動因素預÷‌♠™測和(hé)組合預測等多(duō)種預測方法；對(duì)♦α$§指标進行(xíng)預測。将預測的(de)指标與企業( &yè)現(xiàn)有(yǒu)的(de)績效合約、監控看(kàn)闆進行(xíng)深度融合♣‌，通(tōng)過指标預測和(hé)相(xiàng)關績效監控機(jī)制(zhì)、組織和(• hé)路(lù)徑的(de)建設，提升績效監控管理(lǐ)的(de)力度。最終實現(xiàn)監§↔Ω✘控與組織績效管理(lǐ)融合、指标與任務監控融合以及各×​業(yè)務線條監控融合。
       5、制(zhì)定績效考核機(jī)制(zhì)
      構建專業(yè)考核模式，制(zhì)定專家™γ&(jiā)庫管理(lǐ)辦法，成立專家(jiā)庫，組建專家(jiā)組¥≠™，落實牽頭單位責任制(zhì)，開(kāi)展關鍵業(yè)績（指标類、任務類）考評工(gōng$σ)作(zuò)。

元韬幫您實現(xiàn)的(de)價值

      1、運用(yòng)項目化(huà)管理(lǐ)的(de)方法與工(gōng)具，通↑σ(tōng)過績效考核實施四步法，即關鍵指标和(hé)任務分(fēn)解、制(zhì)₹♥定績效合約、過程監督與管理(lǐ)、專業(yè)考評與反饋，實現(xiàn)“合理(lǐ)分(fē&®↓n)解、科(kē)學量化(huà)”，“橫向協同、強化λ&‌☆(huà)溝通(tōng)”、“過程管控、直觀體(tǐ)現(xi ‍àn)”、“專業(yè)考評、客觀公正”的(de)績效管理(lǐ)目标。σδλ
      2、科(kē)學的(de)指标預測工(g£<±>ōng)具，合理(lǐ)屏蔽人(rén)為(wèi)因素，提高(g↑$āo)指标設定的(de)合理(lǐ)性，通(tōng)過細分​¶δ≥(fēn)量化(huà)的(de)績效指标數(shù)據，加強過程管理(↕₽₽lǐ)，提高(gāo)企業(yè)內(nèi)部的(de)運<✘營管理(lǐ)能(néng)力。

案例介紹

      某省級直屬供電(diàn)局組織績效動态管理(lǐ)項目
      某地(dì)市(shì)級供電(diàn)局績效指标預‍★測趨勢分(fēn)析與監控評價研究