企業(yè)遇到(dào)的(de)困境

      在市(shì)場(chǎng)環境瞬息萬變、知(zhī)識更新速度不(bù)斷加快(k€÷€​uài)的(de)21世紀，企業(yè)核心競争力的(de)形成與增強越來(l↕¥‍λái)越依靠人(rén)力資源來(lái)實現(xiàn)，企業(yè)間(jiān)的‍£♠(de)競争已主要(yào)轉化(huà)為(wèi)對(duì)人(rén♦≥)才的(de)競争，人(rén)力資源管理(lǐ)已經成為÷↔☆∞(wèi)企業(yè)發展的(de)重要(yào)保證。而企業(yè)如™¶(rú)何選拔勝任崗位需要(yào)的(de)人(rén)才，如(rú)∑σ•≥何确定勝任崗位需要(yào)的(de)人(rén)才♦'≥≤标準，如(rú)何考核現(xiàn)有(yǒu)崗位上(™>shàng)員(yuán)工(gōng)的(de)勝任能(nπδ↕éng)力及如(rú)何進行(xíng)勝任能(néng)力測評成為(wèi)企®φ'業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)關鍵所在。

元韬為(wèi)您提供的(de)服務

      崗位勝任能(néng)力評估模型
      1、技(jì)能(néng)員(yuán)工(gōng)崗位勝任力評估模↓∞型

      2、管理(lǐ)者崗位勝任力評估模型

      元韬咨詢以企業(yè)人(rén)力資源戰略和(hé)績效目标為(wèi)基礎π©，針對(duì)不(bù)同的(de)崗位設置崗位勝任力模型，并對(duì)模型中的(deε>★&)各維度設計(jì)評價要(yào)素，配套對(duì)應的(de)科(kē)學合÷≥✘理(lǐ)的(de)評估方法和(hé)方案進行(xíng)評估實施。±₹≠φ最後将各維度的(de)測評結果導入360度測評系統，采用(yòng)♥®↔科(kē)學分(fēn)析方法和(hé)工(gōng)具對(d‍♠uì)相(xiàng)關數(shù)據和(hé)信息進行(xíng)分(fēn)析，出具不(b☆§‌φù)同維度和(hé)不(bù)同層級(個(gè)人(rén)、班組、部♥φ★門(mén)、公司)的(de)綜合分(fēn)析報(bào)告。

元韬幫您實現(xiàn)的(de)價值

      1、科(kē)學系統的(de)評估方法、平台；融合咨詢服≈₽務，共同構建适合企業(yè)自(zì)身(shēn)特點的(de€  )模型和(hé)評估體(tǐ)系。
      2、應用(yòng)一(yī)：将勝任能(néng)力模型融會(huì)到(dào)≠δ公司的(de)甄選體(tǐ)系中，以此保證參與招聘決策的(de)每個(gè)人(rén)都¶α×δ(dōu)依據共同的(de)标準，而該标準應該是(shì)同優良業(yè)績密切相(xiàng)關↕↓的(de)。
      3、應用(yòng)二、将勝任能(néng)力模型融會(huì♦≈)到(dào)業(yè)績管理(lǐ)體(tǐ)系當中，以此保證人(ré∏‍↓n)員(yuán)能(néng)夠得(de)到(dào)有(yǒu)← ♠π關同勝任工(gōng)作(zuò)息息相(xiàng)關的(de)行(xíng)為(wèi)與技↔λ ™(jì)巧的(de)指導和(hé)反饋。結果是(shì)，新雇傭的(de)人(rén)員(∞₽yuán)能(néng)夠更快(kuài)地(dì)實現(xiàn)最大(dà)生(shē×πng)産力，并且離(lí)職率也(yě)會(huì)相(xiàng)應降低(dī)。

案例介紹

      某公司技(jì)能(néng)人(rén)員(yuán)崗位勝任能(néng©>÷¥)力評價項目