某子(zǐ)公司級供電(diàn)局财務共享服務中心管理(lǐ)機(jī≠β¥)制(zhì)的(de)實施落地(dì)及持續提升項目 一(yī)、項目背景 某λ±✔♥子(zǐ)公司級供電(diàn)局于近(jìn)年(nián)成立财務共享服務中心δ∞，通(tōng)過标準化(huà)規範化(huà)的(de)财務處理(lǐ)流程提高(g×↑āo)了(le)效率。但(dàn)數(shù)據質量尤其是(α♦ αshì)工(gōng)程項目數(shù)據，在合規性、準确性和(hé)及時(s♣♣←hí)性方面存在不(bù)少(shǎo)問(wèn)題，缺少(shǎo÷')有(yǒu)效的(de)管控手段，被動處理(lǐ)多(d≥≥uō)，能(néng)主動解決少(shǎo)，容易導♥γ₩緻财務風(fēng)險。因此，有(yǒu)必要(yào÷±™)分(fēn)析現(xiàn)狀流程關鍵環節，并進行(x♥≈↓λíng)優化(huà)和(hé)改進，提升數(shù)據質÷​<ε量，保障賬務處理(lǐ)合規性， ...