供電(diàn)局财務風(fēng)險控制(zhì)體(tǐ)系建設管理β'↕(lǐ)

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一(yī)、業(yè)務挑戰

      财務風(fēng)險管理(lǐ)是(shì)企業(yè)全面風(fēng)險管×₹理(lǐ)的(de)重要(yào)內(nèi)容之一(yī)，财務工(gōng)作(zuò)‌±‍影(yǐng)響著(zhe)企業(yè)的(de)資金(jīn)往來‍ ₽★(lái)安全和(hé)企業(yè)的(de)正常運轉。近(jìn)年(niσ án)來(lái)，國(guó)資委加強國(guó)企EVA考核，電(diàn)力體(tǐ)φ♠γ制(zhì)改革等外(wài)部環境日(rì)益變化(huà)，供電(diàn)企業(yè)內(n±> èi)部财務管理(lǐ)集約化(huà)水(shuǐ)平，規範化(huà)要(yào)求不(bù)¥π斷提高(gāo)。該供電(diàn)局應如(rú)何貫徹落實上(shàng)級單位财務風(fē↑•ng)險內(nèi)部控制(zhì)管理(lǐ)要(yào)求，₽•☆加強局财務風(fēng)險管控能(néng)力，才能(néng)确保企業(yè)既能(✔>​néng)可(kě)持續發展又(yòu)能(néng)有(yǒu)效規避風(fēng♣≤​)險。

二、工(gōng)作(zuò)方法

      元韬咨詢根據風(fēng)險管理(lǐ)方法 β₽​論和(hé)反腐倡廉的(de)要(yào)求，基于一(yī) ‌體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，開(kāi)展一÷¥£(yī)系列流程、崗位的(de)廉潔風(fēng)險排查、評估和♠‍(hé)應對(duì)工(gōng)作(zuò)：

财務風(fēng)險控制(zhì)體(tǐ)系框架

      元韬咨詢結合根據企業(yè)的(de)實際管理(lǐ)特點和(hé≠Ω)風(fēng)險管理(lǐ)需求，開(kāi)展下(xià)列工(gōng)作(zuò)：
      1、規劃該供電(diàn)局财務風(fēng)險控制(zhì)體(t≠ ≠'ǐ)系建設的(de)路(lù)徑。
      2、設計(jì)一(yī)套财務風(fēng)險識别方法，通(tōng)©₩×φ過專家(jiā)訪談、行(xíng)業(yè)對(duì)标等手★β段全面梳理(lǐ)财務風(fēng)險，并延伸至業(yè)務端，摸清财務÷∑☆風(fēng)險的(de)根源和(hé)現(xiàn)狀，形成風(f↑∑ēng)險數(shù)據庫。
      3、組織業(yè)務人(rén)員(yuán)、行(xíng)業(yè≤σε)專家(jiā)開(kāi)展财務風(fēng)險評估，量化(huà)财務風(fēng)險等★≠ε級，建立風(fēng)險數(shù)據庫，确定風(fēng)險管理(lǐ)的(de)重點領域。
      4、基于風(fēng)險數(shù)據庫，根據風(fēng)險應對(duì)策≤λ≤‍略梳理(lǐ)管控措施，識别薄弱環節并提出整改和(hé)優化(huà)建議(yì)，通(tō®<∏λng)過一(yī)體(tǐ)化(huà)制(zhì)度流程進行(xíng)固化(huà)，與&₩£±一(yī)體(tǐ)化(huà)業(yè)務指導書(shū)相(xià→☆ng)互融合。
      5、建立風(fēng)險管理(lǐ)組織機(jī)‌​構，明(míng)确各單位的(de)工(gōng)作(zuò)職責，設計(jì)财¥£γ務風(fēng)險閉環管理(lǐ)的(de)工(gōng→≥♠ε)作(zuò)機(jī)制(zhì)，形成财務風(fēng)險管理(l₽δǐ)手冊。

三、實現(xiàn)價值

      1、延伸至業(yè)務端系統梳理(lǐ)财↕®δ務風(fēng)險，深入挖掘和(hé)分(fēn)析風(fēng)險産生(÷©shēng)的(de)根源，發現(xiàn)問(wèn)題的(de)症結，并提✘σ$出有(yǒu)效的(de)管控措施。
      2、财務風(fēng)險管控融入一(yī)體(tǐ ‍)化(huà)業(yè)務指導書(shū)，避免“兩張皮”的(de)現(xiàn)象，提Ω↔'高(gāo)全員(yuán)在日(rì)常工(gōng)×∏>作(zuò)中的(de)的(de)風(fēng)險管控意識和(hé✔׶§)能(néng)力，減輕員(yuán)工(gōng)負擔。
      3、建立财務風(fēng)險管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，實現✔§(xiàn)閉環管理(lǐ)，持續提升财務風(fēng)險管理↑∞±γ(lǐ)水(shuǐ)平。