某子(zǐ)公司級供電(diàn)局财務共享服務中心建設項目

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一(yī)、項目背景

      為(wèi)落實集團公司的(de)财務戰略，♥±進一(yī)步貫徹财務集約化(huà)、一(yī)體(tǐ)化≤¶ (huà)的(de)管理(lǐ)思路(lù)，推動财務管理(lǐ)轉型，某子(zǐ)公司♠β<級供電(diàn)局先行(xíng)先試成立财務共享服∞ ↑→務中心。運營模式的(de)改變為(wèi)該供電(di↑§₹àn)局帶來(lái)了(le)巨大(dà)的(de)挑∏₽戰，如(rú)何搭建中心架構、運作(zuò)流程和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系，推動中心順利上↔♣(shàng)線，是(shì)供電(diàn)局面臨亟需解決的(de)問(wèn)題。≈¶

二、解決方案

      元韬咨詢借鑒國(guó)內(nèi)外(wài)高(gāo)績效财務管理(lǐ)組‍β&≈織以及共享服務中心應用(yòng)的(de)先進經驗，著(zhe)重為(wèi)共享中心業(yè✔≤₹)務制(zhì)度和(hé)流程設計(jì)提供解決方案，協助财務共享服務中心上(shàng←•)線運作(zuò)：
      1、确定共享服務中心定位，明(míng)晰财務共享服務中心和(hé)财務部的(de)業(y÷σ>è)務界面。
      2、梳理(lǐ)業(yè)務和(hé)流程層級，構建業(yè)務和(hé)流δ ≥φ程框架，形成共享服務中心制(zhì)度和(hé)流程清單。
      3、進行(xíng)流程藍(lán)圖設計(jì)，明(míng)确流程的(de)目标、範圍、責任∏←部門(mén)、輸入輸出信息、信息系統等內(nèi)容。
      4、以制(zhì)度和(hé)業(yè)務指導書(shū)的(de)€¥≠§形式，采用(yòng)标準化(huà)的(de)語句細化(hu ∏à)管理(lǐ)方法和(hé)業(yè)務流程，并對(duìα↑≠)重點業(yè)務編制(zhì)操作(zuò)指引，規範業₹<€<(yè)務操作(zuò)。
      5、對(duì)流程審批權限設置進行(xíng)了(le)♣ε♣優化(huà)和(hé)改進，在風(fēng)險可(kě✘≈π)控前提下(xià)，簡化(huà)審批權限，提升整體(tǐ)時  ≠÷(shí)效。

三、項目成效

      1、清晰劃分(fēn)會(huì)計(jì)核算(suàn)和(hé)财務管理(★♠lǐ)界面，保障集約共享财務管理(lǐ)模式的(de)順利運作(zuò)，為(wèi)≥★财務轉型以及财務管理(lǐ)的(de)規範化(huà)奠定良好(hǎ>↑∞​o)的(de)基礎。
      2、借助信息化(huà)手段，統一(yī)化(huà)集中賬務處理(lǐ)實現(♦₹β xiàn)規模效應，提高(gāo)操作(zuò)效率，有(€©₩yǒu)助于控制(zhì)質量，降低(dī)運營成本。
      3、通(tōng)過一(yī)體(tǐ)化(huà)制(zhì)度流程管理(lǐ)，賬務處理(l​↔÷ǐ)流程集中化(huà)、規範化(huà)、标準化(huà)，γ♦Ω 提高(gāo)了(le)內(nèi)部信息的(de)透明(míng)度和(hé) "δ∞規範度，降低(dī)财務風(fēng)險。