供電(diàn)局資金(jīn)安全管理(lǐ)

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一(yī)、項目背景

      資金(jīn)鏈是(shì)企業(yè)的(de)生(shēn‌Ωγg)命線，如(rú)果資金(jīn)風(fēng)險事(shì)故爆發，輕則出現(xiàn≥ ✔)經營困難，重則面臨破産的(de)命運。另外(wài)•δ€，資金(jīn)舞(wǔ)弊事(shì)件(jiàn)一(yī)旦發生(shēn​¶g)不(bù)僅給企業(yè)帶來(lái)經濟損失，往★₹往更涉及違法操作(zuò)，影(yǐng)響企業(yè→¶©)品牌和(hé)形象。
      某省級直屬特大(dà)型供電(diàn)局為(wèi)加強資金(jīn)集約化 §↕(huà)管控、精益化(huà)管理(lǐ)，全面承接上(shàng)級單位的(de)中長(c™​háng)期發展戰略和(hé)财務戰略，提出構建“集約規範、業(yè)财融合γε、安全高(gāo)效”的(de)資金(jīn)全過程管理(lǐ)體(tǐΩ★<)系，實現(xiàn)資金(jīn)流轉風(fēng‍÷→≤)險可(kě)控、運營高(gāo)效、效益顯著。

二、解決方案

      元韬咨詢借鑒電(diàn)力企業(yè)資金(jīn)管理(lǐ)最 ≈™↓佳實踐，建立資金(jīn)安全評價閉環管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，協± Ω助客戶提高(gāo)資金(jīn)安全管理(lǐ)水(shuǐ)平：

      1、根據資金(jīn)運作(zuò)流向，劃分(fēn)資金(jīn)流入®≈πγ、資金(jīn)管理(lǐ)、資金(jīn)流出三大(d€×Ωà)業(yè)務闆塊，并進一(yī)步細分(fēn)闆塊的(d∏™₹e)業(yè)務事(shì)項。
      2、從(cóng)财務分(fēn)析、行(xíng)業(yè)風(f↕πēng)險庫、資金(jīn)KPI、資金(jīn)管理(lǐ)流程等方式，全面梳理(lǐ)企業 ✘(yè)資金(jīn)風(fēng)險，并按照(zhào)發生(shēng)可(kě)能₩ ™(néng)性、影(yǐng)響程度、改進緊迫程度、&₽風(fēng)險場(chǎng)景分(fēn)析等維度賦予風(fēng)險程←ε度，形成資金(jīn)風(fēng)險庫。
      3、橫向實現(xiàn)業(yè)務部門(mén)、财務部門(mén)資金(jīn)管控工(g♥÷§ōng)作(zuò)的(de)協同，縱向貫通(tōng)"≥本部、下(xià)級機(jī)構、崗位，制(zhì)定資金(jīn)安全工(<©gōng)作(zuò)标準，指導各個(gè)崗位開(kāi)展資α←金(jīn)安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。
      4、設定單位和(hé)崗位的(de)評分(fēn)标準，建立資金(jīn)管理(lǐ)檢查評"€α價機(jī)制(zhì)，評價結果與組織績效和(hé)個(±←gè)人(rén)績效考核相(xiàng)結合，推動資金(jī"♠n)管理(lǐ)持續自(zì)我完善。

三、項目成效

      1、加強資金(jīn)全過程管理(lǐ)，将資金(jīn)風(fēng)險控制(zh‍σì)的(de)關口前移至業(yè)務端，并落實到(dào)流程、崗位以及¶✘表單，推進資金(jīn)安全管理(lǐ)落地(dì)。
      2、從(cóng)粗放(fàng)型的(de)資金(jīn)管控模式過渡到(dào)全過程、規'©♠&範化(huà)閉環資金(jīn)管理(lǐ)模式，提高(gāo)風(fēng)險防控和(hé♠↔δ•)資金(jīn)流動性管理(lǐ)能(néng)力。
      3、構建資金(jīn)全過程管理(lǐ)體(tǐ)系，設計(jì)資金(jīnσ​β≈)風(fēng)險評價機(jī)制(zhì)，顯性化(huà)單位、崗位的(de)資金(j÷∏īn)風(fēng)險管控程度，防範資金(jīn)安全事(shì)故₩§發生(shēng)，促進績效提升。