某子(zǐ)公司級供電(diàn)局财務共享服務中心管理(lǐ)機(jī)↑✔↕σ制(zhì)的(de)實施落地(dì)及持續提升項目

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一(yī)、項目背景

      某子(zǐ)公司級供電(diàn)局于近(jìn)年(​±nián)成立财務共享服務中心，通(tōng)過标準化(huà)規範化(huà)的(de)财務處理♦φ≈(lǐ)流程提高(gāo)了(le)效率。但(dàn)↕ε數(shù)據質量尤其是(shì)工(gōng)程項目數(shù)據，"∞€☆在合規性、準确性和(hé)及時(shí)性方面存在不(bù)少('∑shǎo)問(wèn)題，缺少(shǎo)有(yǒu)效的(de)管控手段✘₹≤，被動處理(lǐ)多(duō)，能(néng)主動解決少(shǎo)，容易導緻财務風(fē₩↕>ng)險。因此，有(yǒu)必要(yào)分(fēn€‌¥)析現(xiàn)狀流程關鍵環節，并進行(xíng)優化(huà)和(hé)改進，提升數(εβshù)據質量，保障賬務處理(lǐ)合規性，充分(fēn)發揮共享模式的(de)↔♣€®優勢。

二、解決方案

      元韬咨詢基于項目管理(lǐ)全過程進行(xíng)端對(★★<duì)端梳理(lǐ)、分(fēn)析和(hé)優化(huà)λΩ'，提出以下(xià)解決方案：
      1、分(fēn)析工(gōng)程項目從(cóng)投資計(jì)劃到(dφ↑ào)竣工(gōng)決算(suàn)端對(duì)端全過程管理(lǐ)，識别項γ♦₹目價值鏈上(shàng)的(de)關鍵活動。通(tōng)過整理(lǐ)分(fēn)析案≈↕例、收集統計(jì)數(shù)據等方式，找流程薄弱環節及挖掘問(wèn)題×γπ根源。
      2、重點分(fēn)析業(yè)務端與财務端的(de)跨部門(mén)流程，基± 于流程優化(huà)方法論，運用(yòng)簡化(huà)/取消/ε§合并/細化(huà)等分(fēn)析方法，對(duì★≤)業(yè)務流程進行(xíng)診斷，歸納提出優化(huà)管理(lǐ)"‌↕λ建議(yì)，将财務共享管控要(yào)求延伸至業(yè)務$∏前端。
      3、将流程優化(huà)建議(yì)固化(huà)到(dào)相(xiàng)關的(§Ω ₩de)制(zhì)度和(hé)業(yè)務指導書(shū)中，确保其可(kα♥ ≤ě)有(yǒu)效執行(xíng)。
      4、基于項目全過程管理(lǐ)要(yào)求，完善資≈←π≤本性項目操作(zuò)指引，規範項目計(jì)劃上(shàng)報(bào)、成本管理÷ αγ(lǐ)、項目結算(suàn)、增資等業(yè)務，界定各業(yè)務具體(tǐ)✔↔操作(zuò)步驟，賬務處理(lǐ)、輸入/輸出文(wén)檔、各步驟時(s$♣§γhí)限等。

三、項目成效

      1、打破部門(mén)壁壘，加強項目管理(lǐ)橫向協同，從γ≥£(cóng)源頭提高(gāo)業(yè)務數(shù)據的(​ §de)合規性、準确性和(hé)及時(shí)性，實現(xiàn)‍←​λ業(yè)财聯動。
      2、優化(huà)并固化(huà)流程，提高(gāo)流程執行(∏±xíng)力及運作(zuò)效率，有(yǒu)力保障信息•∏®質量。
      3、進一(yī)步規範業(yè)務人(rén)員(yuán)和∑λ‌₽(hé)财務核算(suàn)人(rén)員(yuán)的(de)操 ε 作(zuò)，減輕工(gōng)作(zuò)負擔，提高(gāo)工(gōnβ±g)作(zuò)質量，提升共享中心服務水(shuǐ)平。