某省級直屬供電(diàn)局組織績效動态管理(lǐ)項目

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一(yī)、項目背景

      随著(zhe)深化(huà)創先工(gōng)作(★‌ ≥zuò)的(de)持續推進，上(shàng)級單位對™β§β(duì)地(dì)市(shì)局績效管理(lǐ)管理(lǐ)水(sh↓β↑ uǐ)平提出了(le)更高(gāo)要(yào)求。分(fēn)析發現(xiàn)，✔✔某省級直屬供電(diàn)局現(xiàn)有(yǒu)的(de)₽≤績效管理(lǐ)模式尚存在工(gōng)作(zuò)分(fēn‍​÷)解不(bù)夠合理(lǐ)量化(huà)；缺乏有(yǒu✘₩®)效機(jī)制(zhì)促進橫向協同；缺乏有(yǒu)效過程管控機(jī)制(zhì)；α©↔"考評工(gōng)作(zuò)不(bù)夠客觀公正等問(wèn)題。∏♦

二、解決方案

項目化(huà)動态績效管理(lǐ)體(tǐ)系模型

      元韬咨詢根據績效管理(lǐ)方法論，結合項目化γ®→‍(huà)管理(lǐ)模式，開(kāi)展一(yī)系列任務分(fēn₩↕✔)解、合約制(zhì)定、過程監控、績效評價工(gōng)作(zuò)：
      1、按照(zhào)項目化(huà)管理(lǐ)的(d∞✔ e)模式，落實牽頭單位責任制(zhì)，由牽頭部門(≠‌mén)主導識别相(xiàng)關方并合理(lǐ)分(fēn)配任務，明(mí☆≥←¥ng)确各方責任。
      2、制(zhì)定機(jī)制(zhì)，使相(xiàng)關部門(mén)↓±按一(yī)定合理(lǐ)分(fēn)值比例承擔局層面÷≈績效指标（任務），并對(duì)各部門(mén)承接的(de)所有(yǒu)≤‍≤指标（任務）進行(xíng)合理(lǐ)量化(huà)™φ♦λ，并以績效合約的(de)形成明(míng)确各部門(mén)的(≈✔∑de)職責和(hé)目标。
      3、制(zhì)定過程監控看(kàn)闆，及時(shí)掌握各項指标（任務）完成情況及進度，對(d→✔σ∏uì)未按要(yào)求完成的(de)指标（任務）進∑φ >行(xíng)督促和(hé)警示。
      4、根據部門(mén)績效合約要(yào)求，采取歸口管理(lǐ)部門(mén)專★"業(yè)考核的(de)方式，對(duì)關鍵指标（任務）進行(xí≤✘♥​ng)考核。

三、項目成效

      1、将同級部門(mén)放(fàng)在同一(yī)平π"‌台進行(xíng)稱量，确保了(le)考核的(de)©←客觀、公正性。
      2、通(tōng)過項目化(huà)管理(lǐ)對(duì)任務進行(xín→↕δ≈g)了(le)細化(huà)、分(fēn)解，确保了(le)可(kě ÷©₩)量化(huà)、可(kě)考核，同時(shí)實現(xiàn)了(₹ק♣le)有(yǒu)效監控。
      3、運用(yòng)“專業(yè)考核”的(de)績效考核模式，強化(huà)了(le)部門(m±ε©γén)間(jiān)的(de)橫向協同。
      4、充分(fēn)發揮績效考評的(de)導向作(zuò)用(​σ♠♣yòng)，提高(gāo)績效考評的(de)“實效性”與“時(shí)效性”。