某省級直屬供電(diàn)局戰略實施與管控地(dì)市(shì)局咨詢研究 ✔↕項目

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一(yī)、    項目背景

      某省級直屬供電(diàn)局于2012年(nián)編制(zhì)形成了(le)符合自<‌£λ(zì)身(shēn)實際的(de)中長(cháng)期發展實施規劃，經過三₹ 年(nián)的(de)探索和(hé)實踐，在戰略實施與管ε'<控方面取得(de)了(le)一(yī)定的(de)成效，✔¶∏但(dàn)是(shì)經診斷分(fēn)析後發現(xiàn)™✔✔→，該地(dì)市(shì)局在戰略實施與管控工(gōng)作(zuò)仍™£←≠存在一(yī)些(xiē)不(bù)足，需要(yào)進一(yī)步完善， ∞✔£具體(tǐ)體(tǐ)現(xiàn)在四個(gè)方面，一(yī)是(shì)未真<γ♥正實現(xiàn)戰略引領資源配置，二是(shì)企管、計(jì)劃、财務三個©↔(gè)部門(mén)銜接不(bù)暢問(wèn)題較為(wèi‌↓♦)突出，三是(shì)缺乏部分(fēn)配套機(jī)制(zhì)/模型/工​©∞(gōng)具的(de)支撐，四是(shì)缺乏對(duìγ€α)戰略資源匹配及資源利用(yòng)效率的(de)評價機(←↕jī)制(zhì)。

二、    解決方案

基于資源配置的(de)戰略實施與管控框架

      元韬咨詢根據戰略閉環管理(lǐ)先進理(lǐ)論，開(kāi)  展了(le)一(yī)系列模型構建、流程梳理(lǐ)、模闆優化(huà)、機(jī)≠☆∑制(zhì)完善等工(gōng)作(zuò)：
      1、構建了(le)戰略閉環管理(lǐ)模型，确定了(le)構成閉環管理(lǐ¶£σβ)模型的(de)核心要(yào)素，并對(duì)每個(gè)要(yào)素的(♣↓™&de)內(nèi)容及作(zuò)用(yòng)進行(xíng)了(le)界定；
      2、梳理(lǐ)了(le)戰略閉環管理(lǐ)構成要(yào)素的(de)承接關系，§$←♣形成了(le)戰略閉環管理(lǐ)總體(tǐ)流程圖，并對(duì)各個(gè)流程節點對(duì σ±)應的(de)部門(mén)、工(gōng)作(zuò)內(nèi)容、時(shí)間(jiān)±δ要(yào)求及輸出進行(xíng)了(le)明(míng)确；
      3、制(zhì)定了(le)年(nián)度計(jì)劃模闆，并對(duì)年(niá¶♦∏↑n)度計(jì)劃編制(zhì)的(de)流程及具體(tǐ)要(yào)求進行(xíng¥‌)了(le)規範；
      4、對(duì)戰略實施與管控相(xiàng)關工(gōng)具、模闆及機(jī)制(♠•γ÷zhì)進行(xíng)了(le)優化(huà)及完善，确保可(kě)操作(¥∞zuò)及實用(yòng)性。

三、    項目成效

      1、梳理(lǐ)年(nián)度計(jì)劃中的(de)“項目”及項目的(de)資源配♣∏™置需求，明(míng)确了(le)實現(xiàn)年(nián)度戰略目标的(de)資ε‍Ω源需求。
      2、在既定的(de)投資規模下(xià)，通(tōng)過将年(nián)度計(jì)♣&™€劃中的(de)項目優先納入投資計(jì)劃，為(wèi)♥‌↓♥滿足年(nián)度戰略目标資源需求提供了(le)決策支持。
      3、基于投資計(jì)劃，通(tōng)過給項目配置α≈≥相(xiàng)應資源，為(wèi)年(nián)度戰略目标‍β★實現(xiàn)提供了(le)必要(yào)的(de)資金(→>↔jīn)保障。
      4、基于年(nián)度計(jì)劃，通(tōng)過對(duì)年(nián)度戰<™↑略實施情況進行(xíng)分(fēn)析，把握內(nèi)部優勢和(hé)劣勢及存在的(de)問ε÷(wèn)題和(hé)短(duǎn)闆，為(wèi)戰略調整提供了(l ∏‍∑e)依據。
      5、對(duì)年(nián)度計(jì)劃實施情況進行(xíng)€≠評價，評價結果為(wèi)“投資計(jì)劃”、“全 ™÷σ面預算(suàn)”的(de)制(zhì)定提供了(le)必要(ε→≈‍yào)的(de)決策支持。