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2015年(nián)5月(yuè)23日(rì)
某地(dì)市(shì)供電(diàn)局财務一(yī)體(tǐ)化(huà)βλ"作(zuò)業(yè)标準建設項目 一(yī)、 項目背景 供電(diàn)局 ∏★☆财務管理(lǐ)領域的(de)工(gōng)作(zuò)規範性和(hé)嚴謹性要(yào)求高(gΩ☆↕āo),作(zuò)為(wèi)企業(yè)的(de)價值創造的(de)<∞↔±源泉,要(yào)求橫向與業(yè)務協同發展,縱向實現(xiàn)集約化↓ γ(huà)、一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)。但(dàn)從(c≠‍óng)管理(lǐ)現(xiàn)狀看(kàn),客戶未真正形成統一(↕®♥ yī)的(de)标準和(hé)規範,存在“多(duō)張皮γ↔σ”的(de)現(xiàn)象,财務領域“規範、高(gāo)÷λ±效、減負”的(de)創先目标尚未實現(xiàn)。 二、 解決方案 ...
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2015年(nián)5月(yuè)23日(rì)
某子(zǐ)公司級供電(diàn)局财務一(yī)體∑φ™✘(tǐ)化(huà)建設項目 一(yī)、 項目背景 客戶是(σ✘shì)國(guó)內(nèi)一(yī)家(jiā)特大©→≥ (dà)型供電(diàn)局。近(jìn)年(nián)來(lái),集團總公司提出實現(xià♣≠‌¥n)财務管理(lǐ)向精益化(huà)方向轉變,構建适應公司邁向國φ‍♥☆(guó)際先進電(diàn)網企業(yè)的(de)财務管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)✔÷€ε财務管理(lǐ)戰略目标。客戶通(tōng)過內(nèi)部管理 Ω♦(lǐ)診斷,發現(xiàn)财務管理(lǐ)領域能(♦↑Ω≈néng)力劣勢明(míng)顯,存在業(yè)務規劃與戰略要(yào)求承接不(bù)緊密、✔☆業(yè)務處理(lǐ)标準不(bù)夠細化(huà)和(hé)完善、部分(fē§©≠n)崗位權責不(bù)清晰、對(duì)經營風(fēng)險沒有(yǒ↔↕♦φu)實現(xiàn)制(zhì)度化(huà)防控等一(yī)系列問(wèn)題。為(wèi)​&&此,客戶組織 ...
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2015年(nián)5月(yuè)23日(rì)
某電(diàn)網公司安全生(shēng)産領域一(yī)體(tǐ)化(huà)α×咨詢服務項目 一(yī)、 項目背景 客戶是(shì)國(guó) ©♦‍內(nèi)一(yī)家(jiā)先進的(de)電(diàn)網企£φ₹∑業(yè)。近(jìn)年(nián)來(lái),公司提出了(le)創建國(guó)✔§¶際領先電(diàn)網公司的(de)發展目标,為(wèi)推動目标的(de↑φσ‍)實現(xiàn),公司安全生(shēng)産領域開(kāi)展了(le)流程再造、管σ→₩理(lǐ)制(zhì)度修編、業(yè)務規範制(zhì)定、十幾個(✔©gè)領域創先工(gōng)作(zuò)等內(nèi)部變革。但(dàn)從(cóng)省公司、地‌<(dì)市(shì)局到(dào)區(qū)縣局未真正形成統一(yī)的(de)₽♥↕‍标準和(hé)規範,“多(duō)張皮”的(de)現(xiàn)象♠π£×普遍存在,下(xià)屬機(jī)構管理(lǐ)水(shuǐ)β§∑平參差不(bù)齊,基層工(gōng)作(zuò)繁重∑↕≠,管理(lǐ)目标與預期差距較大(dà) ...
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