某地(dì)市(shì)供電(diàn)局财務一(yī)體(tǐ)化(huà)作(zuα¥ò)業(yè)标準建設項目

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一(yī)、    項目背景

      供電(diàn)局财務管理(lǐ)領域的(α de)工(gōng)作(zuò)規範性和(hé)嚴謹↕→ 性要(yào)求高(gāo)，作(zuò)為(wèi)企業(yè)的(de)‍σ價值創造的(de)源泉，要(yào)求橫向與業(yè)務協同發展，縱向實現(xiàn)集$ 約化(huà)、一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ★←ε)。但(dàn)從(cóng)管理(lǐ)現(xiàn)狀看(γ∑αkàn)，客戶未真正形成統一(yī)的(de)标準和(hé)規範，¶₽$↕存在“多(duō)張皮”的(de)現(xiàn)象，财務'♠♣領域“規範、高(gāo)效、減負”的(de)創先目标尚未實現(xià≈®n)。

二、    解決方案

      客戶承接省公司财務一(yī)體(tǐ)化(hu™ ‍₩à)作(zuò)業(yè)标準建設工(gōng)作(zuò)，按照(zhào)“管理(lǐ)制(δ≠"zhì)度化(huà)、制(zhì)度流程化(huà)、流程表單€≠÷α化(huà)”的(de)總要(yào)求開(kāi)展工(gōng)作>©☆∏(zuò)。
      1、根據網公司财務一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)框架，承接₹‌對(duì)應的(de)管理(lǐ)制(zhì)度，全面梳理(lǐ)本單位的(de)業(₩≈≥yè)務流程，形成本地(dì)化(huà)的(de)業(yè)務指導書(<±shū)清單。
      2、系統梳理(lǐ)國(guó)家(jiā)/地(d Ω∑ì)市(shì)法規條文(wén)、網省公司制(zhì)度、結"¶合本地(dì)化(huà)的(de)業(yè)務管理(lǐ)模式，梳理(lǐ)差✘€®異化(huà)的(de)要(yào)素。
      3、以業(yè)務流程為(wèi)主線，通(tōng)過流程 ™₹δ節點建立起組織架構、管理(lǐ)制(zhì)度和(hé→λ)指标體(tǐ)系的(de)相(xiàng)互關聯關系，落實∑δ管理(lǐ)制(zhì)度的(de)具體(tǐ)條款和(hé)風(fēn×>g)險管控要(yào)求，編制(zhì)财務領域的(de)業​π (yè)務指導書(shū)。
      4、以财務管理(lǐ)制(zhì)度、業(yè)務指導書(shū)為£'δσ(wèi)基礎，開(kāi)展業(yè)務培訓，促進基層員(yuán)工(gōng)深入學習(‍™xí)制(zhì)度。

三、    項目成效

      1、注重操作(zuò)性，考慮各單位實際工(gōng>δ♥×)作(zuò)，促使業(yè)務指導書(shū)流程節點與崗位精确匹配，推進一(₩§yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)落地(dì)。
      2、作(zuò)業(yè)标準建設融入風(fēng)險管控要(yà≥&Ω§o)求，實現(xiàn)基于流程節點的(de)風(fēng)險控制(zhì)，有(yǒu₩₽)效預防财務與經營風(fēng)險。
      3、加強财務人(rén)員(yuán)對(duì)一(yī)體(tǐ)化(huà)制(z₩♣​πhì)度和(hé)作(zuò)業(yè)标準的(de)理(lǐ)解，将制(zhì)度和(hé)λ±±↔作(zuò)業(yè)标準與日(rì)常工(gōng♦±₩)作(zuò)相(xiàng)結合，不(bù)斷提高(gāo)崗位勝任能(néng)力。
      4、實現(xiàn)财務管理(lǐ)領域工(gōng)作(z♣ uò)“橫向到(dào)邊、縱向到(dào)底”，促進财務管理(£ lǐ)業(yè)務規範、高(gāo)效運作(zuò)，為(wèi)基層員(yuán)工(g®≥ōng)減負。