某電(diàn)網公司安全生(shēng)産領域一(‌→≈yī)體(tǐ)化(huà)咨詢服務項目

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一(yī)、    項目背景

      客戶是(shì)國(guó)內(nèi)一(yī)家(jiā&•)先進的(de)電(diàn)網企業(yè)。近(jìn)年(nián)來(lái)，公司★β÷提出了(le)創建國(guó)際領先電(diàn)網公司的(de)發展目标，為​‍‌(wèi)推動目标的(de)實現(xiàn)，公司安全生(shēng)↔ε産領域開(kāi)展了(le)流程再造、管理(lǐ)制(zhì)度修編、業(yè)務±≠ε規範制(zhì)定、十幾個(gè)領域創先工(gōngε ¥α)作(zuò)等內(nèi)部變革。但(dàn)從(cóng)省公司、地(dì)市(shì)局到☆γ(dào)區(qū)縣局未真正形成統一(yī)的(de)标準和(hé)規範，“÷≥♣≠多(duō)張皮”的(de)現(xiàn)象普遍存在，下(xià)屬機(jī<≈)構管理(lǐ)水(shuǐ)平參差不(bù)齊，基層工(gōng)作(♦∏zuò)繁重，管理(lǐ)目标與預期差距較大(dà)等問₩→Ω(wèn)題，在此背景下(xià)，組織開(kāi)展了(le)一(yī)體(tǐ)化(h‌♣uà)建設工(gōng)作(zuò)以促進公司工(gōng)作(zuò)目 >‍∑标的(de)實現(xiàn)。

二、    解決方案

      以規範、高(gāo)效為(wèi)原則，通(tōng)過制(zh≤β×★ì)度梳理(lǐ)、手冊編制(zhì)、系統固化(huà)等手段，形成統一(yī)、‌§™₩規範、高(gāo)效的(de)工(gōng)作(zuò)指引，促進一(yī)體(tǐ)化(huà)σ♥•管理(lǐ)的(de)實現(xiàn)。
      1、全面梳理(lǐ)安全生(shēng)産領域各項管理(lǐ)制(zhì)度、技(j€•ì)術(shù)标準，發現(xiàn)存在問(wèn)題​✔♥∏、制(zhì)定解決方案，形成統一(yī)、規範的(de)管理(lǐ)要(yào)求。​↔&
      2、以“流程+管理(lǐ)表單”為(wèi)載體(tǐ)，通(tōng)過對(duì)管理(lǐ)≥÷Ω↔層面各項業(yè)務的(de)流程圖的(de)繪制(zhì)、管理(lǐ)表單的(de★∑↕☆)編寫，形成可(kě)供各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)有(yǒu)效應用(yòng¶™ Ω)的(de)、規範高(gāo)效的(de)工(gōng)作β ¥←(zuò)指引。
      3、以“計(jì)劃+作(zuò)業(yè)表單”為(wèi)載體(tǐ)♠©♥，通(tōng)過統一(yī)的(de)作(zuò)業(yè)表單的(de)編制(zhì)，×₹&±形成有(yǒu)效打通(tōng)計(jì)劃管理(lǐ)與班組工€×♣(gōng)作(zuò)并有(yǒu)效規範基層工(gōng)作(zuò)執行(←₽δxíng)的(de)工(gōng)作(zuò)指引。
      4、協助完成信息系統建設，促進安全生(shēng)産領域一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(÷≈∑®lǐ)的(de)真正落地(dì)。

三、    項目成效

      1、完成安全生(shēng)産領域管理(lǐ)制(zhì)度、技(jì)術(shù)标準☆↑₩等管理(lǐ)要(yào)求的(de)全面、系統梳理(l↑☆βπǐ)，識别并解決模糊不(bù)清、內(nèi)容沖突等問(wèn)題，形成♣βσ一(yī)體(tǐ)化(huà)的(de)管理(lǐ)要(yào)求，有(yǒu)效解α★§決管理(lǐ)“多(duō)張皮”的(de)問(wèn)題。
      2、形成一(yī)整套統一(yī)的(de)安全生(shēng)産管理(lǐ)手冊與工('®gōng)作(zuò)手冊，有(yǒu)效指引各級員(yuán)工(gōng)工(↑≠gōng)作(zuò)開(kāi)展，促進企業(yè)管理(lǐ↓® ✘)的(de)規範、高(gāo)效、減負。
      3、完成一(yī)體(tǐ)化(huà)信息系統建設，為(wèi)安全生(shēng)産一(¥¶♣≈yī)體(tǐ)化(huà)工(gōng)作(zuò)手冊的(de)切實應用(yòng)提供有‌φ♠(yǒu)效技(jì)術(shù)支撐，促進安全生(shε<₩ēng)産領域一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)的(de)實現(xiàn)，促進公司<π戰略的(de)有(yǒu)效落地(dì)。