某子(zǐ)公司級供電(diàn)局财務一(yī)體(tǐ)化(huà)建設項目✔♠♠

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一(yī)、    項目背景

      客戶是(shì)國(guó)內(nèi)一(y∑→ī)家(jiā)特大(dà)型供電(diàn)局。近(jìn)年(nián)來λ∞☆×(lái)，集團總公司提出實現(xiàn)财務管理(lǐ)向精益化(huà)方向轉變，構建适"©÷應公司邁向國(guó)際先進電(diàn)網企業(yè)的(de)∑σ财務管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)财務管理(lǐ)戰略目标。客戶δ ≤通(tōng)過內(nèi)部管理(lǐ)診斷，發現(xiàn♥>✘)财務管理(lǐ)領域能(néng)力劣勢明(míng)顯，存在業(yè)務規劃""與戰略要(yào)求承接不(bù)緊密、業(yè)務處理(lǐ)标準不(bù)夠細化(h™®uà)和(hé)完善、部分(fēn)崗位權責不(bù)清晰、對(duì)經營風(fēng)險§↓沒有(yǒu)實現(xiàn)制(zhì)度化(huà)防控等一(yī)系列問(wè♠ n)題。為(wèi)此，客戶組織開(kāi)展财務一(yī)體(≥∏tǐ)化(huà)建設，落實上(shàng)級單位的(de)管理‌™(lǐ)要(yào)求。

二、    解決方案

      基于一(yī)體(tǐ)化(huà)建設的(de)方法論，"₹™♠開(kāi)展梳業(yè)務、建框架、編制(zhì)度、編手冊等項目工(gōng)作($​λzuò)，促進财務一(yī)體(tǐ)化(huà)落地(dì)應用(yòng♥€)。
      1、梳業(yè)務。收集客戶組織架構、管理(lǐ)制(zhì)度及前期工(↔α↓gōng)作(zuò)成果，分(fēn)析财務管理(lǐ)現(xiàn)狀，發現‍♥(xiàn)差距。
      2、建框架。基于客戶集約共享的(de)财務管理(lǐ)模式，以企業(yè←£✔)發展戰略為(wèi)基礎，系統梳理(lǐ)财務管理(lǐ)業(yè)務框架，明(míng)确客≤γ$戶财務領域應“管理(lǐ)什(shén)麽”。
      3、編制(zhì)度。根據業(yè)務框架進一(yī)步梳理(lǐ)制( ★zhì)度框架、流程清單，并組織編制(zhì)财務管↔÷δ♥理(lǐ)制(zhì)度，以“流程+表單”繪制(zhì)業(yè)務流程圖，編'ε寫相(xiàng)應的(de)工(gōng)作(zuò)表單，明(míng)确客戶财務領域應✘←ε“怎麽管理(lǐ)”。
      4、編手冊。基于經營業(yè)務的(de)一(yī)體(tǐ)化(huà)制(zhì)度♣≈‍流程，梳理(lǐ)并優化(huà)全局的(de)經營決₩Ω"ε策授權體(tǐ)系，編制(zhì)業(yè)務維度、崗位維度的§&(de)權限手冊。

三、    項目成效

      1、全面承接财務戰略目标，調整優化(huà)業(yè)務框架，推動财務管理(lǐ)向集約λ→σ化(huà)、精益化(huà)轉型。
      2、在業(yè)務流程中明(míng)确各層級的(de)崗位 ≥←&節點、管理(lǐ)職責和(hé)業(yè)務處理(lǐ)标準，責任到(dà☆♣πo)崗、責任到(dào)人(rén)，确保局的(de)經營管理(>αlǐ)要(yào)求層層落實。
      3、建立一(yī)套權責明(míng)晰、簡約高(gāo)效的(de)經濟業(yè)務授權體(tǐ​←α )系，以規範權限設置，提高(gāo)管理(lǐ)效率。