某電(diàn)網公司基于PSGC活動深化(huà)應用(yòng)的(de)基層首創項目

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一(yī)、項目背景

      為(wèi)更好(hǎo)的(de)承接和(hé)落地(dì)上(shàng)級公φ""≤司戰略目标及戰略措施，推動自(zì)身(shēn)管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)不(bù)♠©α斷提升，促進管理(lǐ)向精益化(huà)轉變，某電(diàn)網公司需要(yà$"→δo)積極響應領導号召，凝聚員(yuán)工(gōng)智慧，發揚基層首創精神。但(dàn)該↑→→公司在實施基層創新方面存在多(duō)方面問(wèn)題，管理(lǐ)水(shuǐ)平與上€≥×δ(shàng)級公司要(yào)求差距明(míng)顯，但(dàn)基層≥Ω₽創新提升的(de)意識不(bù)夠、能(néng)力↕♣不(bù)足、動力不(bù)強，主要(yào)表現(xiàΩ¥®n)為(wèi)：創新意識不(bù)強，對(duì)管理(lǐ)創新的(de$↑)重要(yào)性認識不(bù)到(dào)位；缺乏管理(l₽€∞ǐ)創新理(lǐ)論及方法的(de)指導，難以準确把握創新的(‌×‌de)著(zhe)力點和(hé)突破口；沒有(yǒu)系統、可(kě)持續的(de)工(gōng)γ≥" 作(zuò)機(jī)制(zhì)，創新容易淪為(wèi)口号和(hé)運動。該公司通(tōng)∞Ω 過導入基于小(xiǎo)微(wēi)團體(tǐ)創新活動的(de)精益改善方法，創造性地(dì)£↔開(kāi)展以“尊重員(yuán)工(gōng)，持續改善”為(wèi)主題的→‌(de)PSGC活動。PSGC活動具備不(bù)強制(zhì)、開(kāi)↓∞放(fàng)、實效、減負、可(kě)持續的(de)一(yī)系列典型特點。

二、解決方案

      多(duō)方聯動，組織保障。整合各部門(mén)資源，建立了(le)各職能(©&‍néng)及業(yè)務領域齊頭實施的(de)活動工(gōng)作(z∑γuò)機(jī)構，形成各單位（部門(mén)）共同推進的(de)工(gōng)作(₩©λ®zuò)局面。
廣泛動員(yuán)，積極宣傳。設計(jì)PSGC活動專÷×​屬LOGO，提煉PSGC活動精神與內(nèi)涵，明(míng)确活動↓☆實施程序，展開(kāi)廣泛宣傳，召開(kāi)啓動大(dà)會(huì)，提供專業(yè)培訓與♦♠ €指導，打好(hǎo)活動基礎。
      系統實施，有(yǒu)序推進。規範活動程‍✘序，制(zhì)定系統的(de)實施方案，建立了(le)一(yī)整套完善的(de)PSGC活‍×"動流程，形成了(le)前期指導引領、中期過程管控、後期成果評選及推廣↔↕ 應用(yòng)的(de)閉環活動機(jī)制(zhì)。 ₹♣"其中主要(yào)包括組建小(xiǎo)組、選擇主題、®₽實施活動、成果評選四個(gè)主要(yào)步驟，其中實施活動又(©‍∑yòu)包括現(xiàn)狀分(fēn)析、目标設定、要(∞£∞yào)因分(fēn)析、對(duì)策研究、對(duì)策實施、效果≤  λ确認、标準化(huà)鞏固七個(gè)步驟。
推廣應用(yòng)，動态評價。應用(yòng)項目★φ£管理(lǐ)機(jī)制(zhì)及動态績效管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，将經過實施證明(mφ♦λ∑íng)是(shì)科(kē)學、有(yǒu)效的(de)成果¥ε在全局範圍內(nèi)進行(xíng)推廣應用(yòn∏×‍♦g)，并保證成果推廣有(yǒu)牽頭、有(yǒu)落實、有(yǒu)激勵，使成果真正有(yǒβ♥$§u)利于全局的(de)工(gōng)作(zuò)效率及質量，實現(xiàn)“小(xiǎo)€♦成果大(dà)改善”。

三、項目成效

      1、增強了(le)企業(yè)創新氛圍與活力；
      2、建立了(le)一(yī)套成熟規範的( ∑☆≠de)創新工(gōng)作(zuò)機(jī)制(zhì)；
      3、促使員(yuán)工(gōng)自(zì)身(shēn)¥"‌工(gōng)作(zuò)增效減負；
      4、成果應用(yòng)促進企業(yè)全方位提✔↓→升。