供電(diàn)局內(nèi)部控制(zhì)體(tǐ)系建設管理( <lǐ) 一(yī)、業(yè)務挑戰 該供電(diàn)局由分(fēn)>÷★→公司轉變成為(wèi)直屬子(zǐ)公司後，管理(lǐ)模式的(de)轉變使企業(yè)面臨£‍©的(de)戰略、運營等風(fēng)險進一(yī)步加大(dà)，各業(yèΩ )務領域的(de)管理(lǐ)要(yào)求也(yě)有(∞£↓©yǒu)所提高(gāo)。但(dàn)與有(yǒu)效管控經營風(®₩÷fēng)險還(hái)存在一(yī)定距離(lí)，內(nèi)控管理(lǐ)理(lǐ♦♣≤)念有(yǒu)待加強。風(fēng)險管控要(yào)求與日(rì)常工∞≥♥(gōng)作(zuò)進一(yī)步融合，加強內(nèi)部管理(™ ↕​lǐ)規範化(huà)，實現(xiàn)風(fēng)險可(kě)控是(shì)企業(yλ¶è)現(xiàn)階段管理(lǐ)重點。 二、工(gōng)作(zuò)方法 ₽≠✘σ “價值型”內(nèi)控管理(lǐ)體(tǐ)系內(nèi)涵 ...