某省級直屬特大(dà)型供電(diàn)局财務風(fēng)險控制(zhì)體(tǐ)系★♣±建設項目

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一(yī)、業(yè)務挑戰

      财務風(fēng)險管理(lǐ)是(shì)企業(yè)全面風™'(fēng)險管理(lǐ)的(de)重要(yào)內(nèi)容之一(yī)，财務工( →λ±gōng)作(zuò)影(yǐng)響著(zhe)企業(yè)的(de)資金(jī₽σ≤n)往來(lái)安全和(hé)企業(yè)的(de♥&)正常運轉。近(jìn)年(nián)來(lái)，國(guó)資委加強國(gu>‍ó)企EVA考核，電(diàn)力體(tǐ)制(zhì)改革等外(★♣wài)部環境日(rì)益變化(huà)，供電(diàn)企業(yè)內(nèi)部财δ∞¶務管理(lǐ)集約化(huà)水(shuǐ)平，規範化(huà)要(yào)求不(bù)斷提高(ε×φgāo)。該供電(diàn)局應如(rú)何貫徹落實上(shàng)級單位财務風(fēng)± δ險內(nèi)部控制(zhì)管理(lǐ)要(yào)求，加強 ₹£∞局财務風(fēng)險管控能(néng)力，才能(néng)确φ♦₽保企業(yè)既能(néng)可(kě)持續發展又(yòu)能(néng)有(yǒ×♦λσu)效規避風(fēng)險。

二、工(gōng)作(zuò)方法

      元韬咨詢根據風(fēng)險管理(lǐ)方法論和(hé)反腐倡<✘廉的(de)要(yào)求，基于一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ'"')，開(kāi)展一(yī)系列流程、崗位的(de)廉潔風(→∏fēng)險排查、評估和(hé)應對(duì)工(gōng)作(zuòσ÷®)：

财務風(fēng)險控制(zhì)體(tǐ)系框架

      元韬咨詢結合根據企業(yè)的(de)實際管理(lǐ)特點♣★∑和(hé)風(fēng)險管理(lǐ)需求，開(kāi)展下(xià)列工(gōng)÷€作(zuò)：
      1、規劃該供電(diàn)局财務風(fēng)險控制(≥↑zhì)體(tǐ)系建設的(de)路(lù)徑。
      2、設計(jì)一(yī)套财務風(fēng)險識别方法，通(tōng)♠γ過專家(jiā)訪談、行(xíng)業(yè)對(duì)标等手段全面梳理(lǐ)财務風≈•(fēng)險，并延伸至業(yè)務端，摸清财務風(fēng)險的(d£σ​e)根源和(hé)現(xiàn)狀，形成風(fēng)險數(shù)據庫≤↕♣。
      3、組織業(yè)務人(rén)員(yuán)、行(xín™™€δg)業(yè)專家(jiā)開(kāi)展财務風(fēng)險評γ←§估，量化(huà)财務風(fēng)險等級，建立風(fēng♠→)險數(shù)據庫，确定風(fēng)險管理(lǐ)的(de)重點領域。
      4、基于風(fēng)險數(shù)據庫，根據風(fēng)險應對(d₹'​uì)策略梳理(lǐ)管控措施，識别薄弱環節并提出整改和(hé)優化(huà)建議(yì)，通∑​(tōng)過一(yī)體(tǐ)化(huà)制(zhì)度">α♠流程進行(xíng)固化(huà)，與一(yī)體(tǐ)化(huà ​)業(yè)務指導書(shū)相(xiàng)互融合。
      5、建立風(fēng)險管理(lǐ)組織機(jī)構，明(míng←♥)确各單位的(de)工(gōng)作(zuò)職責，設計(jì)财務風(fēε∑ ÷ng)險閉環管理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)機(↓↑♦♦jī)制(zhì)，形成财務風(fēng)險管理(lǐ)手冊。

三、實現(xiàn)價值

      1、延伸至業(yè)務端系統梳理(lǐ)↕∑Ω财務風(fēng)險，深入挖掘和(hé)分(fēn)析風( ∑<↔fēng)險産生(shēng)的(de)根源，發現(xiàn)問(wèn)題的(de)症結φ↕，并提出有(yǒu)效的(de)管控措施。
      2、财務風(fēng)險管控融入一(yī)體(tǐ☆₩∑)化(huà)業(yè)務指導書(shū)，避免“兩張皮”的(de)現(xiànγ$)象，提高(gāo)全員(yuán)在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中的(de)的<₩₽α(de)風(fēng)險管控意識和(hé)能(néng)力，減輕員(yuán)工(gōng)負擔  。
      3、建立财務風(fēng)險管理(lǐ)機( ÷™‍jī)制(zhì)，實現(xiàn)閉環管理(lǐ)，持★×£×續提升财務風(fēng)險管理(lǐ)水(shuǐ)平。