某子(zǐ)公司級供電(diàn)局工(gōng)程• £項目典型工(gōng)期梳理(lǐ)及優化(huà)項目 一(yī)、業(y裱π∑)務挑戰 某電(diàn)網子(zǐ)公司是(shì)特大(dà&&☆ )型供電(diàn)局，也(yě)是(shì)目前全國(guó)供電(dià‌≤<n)負荷密度最大(dà)的(de)城(chéng)市(shì)電(diàn)網之一(♠≈yī)，同時(shí)每年(nián)固定資産投資項目數(shù)★™₩量多(duō)、金(jīn)額大(dà)，覆蓋面廣。但(dàn)近(jìn)₩✔↓年(nián)來(lái)，随著(zhe)項目資金(jīn)、物(wù)資招×₽标等專業(yè)領域集約化(huà)管理(lǐ)的(dφ•e)提升，以及審計(jì)風(fēng)險的(de)嚴γ♥格管控，使得(de)項目管理(lǐ)在舊(jiù)有(yΩα₽σǒu)操作(zuò)模式、時(shí)間(jiān)配合節點等方面都(dδ★‍✔ōu)出現(xiàn)了(le)不(bù)協同的(de)問(wè÷$n)題，對(duì)投資完成及時(shí)率和(hé)資金(jīn)管↔≥理(lǐ)都(dōu)帶來(lái)了(le)影(yǐn₽•"g)響。因此，項目均 ...