某子(zǐ)公司級供電(diàn)局工(gōng)程項目典型工(gōng)期∏¥∑‌梳理(lǐ)及優化(huà)項目

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一(yī)、業(yè)務挑戰

      某電(diàn)網子(zǐ)公司是(shì)特大(dà)型供φ 電(diàn)局，也(yě)是(shì)目前全國(guó)供電(diàn)負荷密度σ∏€¶最大(dà)的(de)城(chéng)市(shì)電(diàn)網之一(yī)，同時(shí)每年∞¥©(nián)固定資産投資項目數(shù)量多(duō)、金(jīn)額大(€↑®¶dà)，覆蓋面廣。但(dàn)近(jìn)年(nián)來(lá‍♦i)，随著(zhe)項目資金(jīn)、物(wù)資✔→&招标等專業(yè)領域集約化(huà)管理(lǐ)的(‍¶ de)提升，以及審計(jì)風(fēng)險的(de)嚴格 → 管控，使得(de)項目管理(lǐ)在舊(jiù)有(yǒu)操作(zuò)模式、時(sh×ε₹↑í)間(jiān)配合節點等方面都(dōu)出現(xiàn)了(le)不(bù)協同的(de↓®)問(wèn)題，對(duì)投資完成及時(shí)率和(hé)資金(j↓>īn)管理(lǐ)都(dōu)帶來(lái)了(le)影(yǐng)響。因此，項目均衡推進、資金(Ω∞jīn)均衡支付成本項目管理(lǐ)提升的(de)重點工(gō‍♣♥ng)作(zuò)，而項目典型工(gōng)期是(shì)上(sh→£àng)述工(gōng)作(zuò)的(de)關鍵和(hé)基礎。

二、工(gōng)作(zuò)方法

工(gōng)程項目典型工(gōng)期研究方法

      元韬咨詢根據項目管理(lǐ)方法論和(héβ₹$)項目均衡推進的(de)要(yào)求，開(kāi)展梳理(lǐ)≈★¥¶項目典型工(gōng)期，明(míng)确協同管控要(yào)求，≤∑确定項目關鍵路(lù)徑，典型工(gōng)期推廣應用(yòng)等工(gōng)作(zuò  <‍)：
      1、梳理(lǐ)項目典型工(gōng)期♥φ。基于項目管理(lǐ)特點，确定共6大(dà)類，25小(xiǎo)類項目的(de)項目類型，↕δ根據項目分(fēn)類，梳理(lǐ)項目典型工(gōng)期基本<↕>信息（時(shí)間(jiān)節點、裡(lǐ)程碑交付物(wù)、環節起始點等），将各環‍β↓節起止時(shí)間(jiān)對(duì)應到(dào)了(le)↓✔×具體(tǐ)月(yuè)份。
      2、明(míng)确協同管控要(yào)求。以項目實施為(wèi)主線，通δ​♠(tōng)過調研訪談重新梳理(lǐ)了(le)項目各環™↕節與專業(yè)部門(mén)的(de)配合關系，理(lǐ)順α₩≠了(le)計(jì)劃下(xià)達時(shí)點、設計(jì)周期、物σ§'↕(wù)資采購(gòu)批次、招投标時(shí)間(jiān)等÷δ€關鍵協同問(wèn)題。
      3、确定項目關鍵路(lù)徑。基于項目管理(lǐ)方法論，理(l↔★ ǐ)順投資計(jì)劃、物(wù)資計(jì)劃、基建計(&®₽jì)劃、财務預算(suàn)等業(yè)務計(jì)劃銜接，确定計π¶‍(jì)劃之間(jiān)的(de)先後順序、制(zhì)約條件(jiàn)，形成項目關鍵路(φ π✔lù)徑。
      4、典型工(gōng)期推廣應用(yòng)。基于∞≈λε項目典型工(gōng)期和(hé)關鍵協同問(wèn)題，修編一(yī)體(tǐ)化♦&(huà)制(zhì)度流程，落實解決方案；基于典型工(gōng)期編制(zhì)項目裡(lǐ)∏↓×程碑進度計(jì)劃，作(zuò)為(wèi)項目進度管理(lǐ)的(de)管控底線，開×™(kāi)展項目全過程管理(lǐ)監督。

三、實現(xiàn)價值

      1、合理(lǐ)安排資源，确保項目各環節₩¥有(yǒu)效銜接，實現(xiàn)項目有(yǒu)序開(kāi)工(gōng)、均衡投産奠定£≥↑基礎。
      2、規範項目裡(lǐ)程碑的(de)編制(zhì)和(hé)過程‌€♦監督管控提供了(le)參考依據，為(wèi)從(cóng)全局層面進£π€☆行(xíng)項目統一(yī)管理(lǐ)奠定了(le)基礎。
      3、理(lǐ)順了(le)計(jì)劃下(xià)達時(​∏↑shí)點、設計(jì)周期、物(wù)資采購(gòu)批次、招投标時(σεshí)間(jiān)等關鍵協同問(wèn)題，提升關鍵環節管理(lǐ)效率，促進項Ω ₹目的(de)均衡推進。