某電(diàn)網公司生(shēng)産班組精益化(h≈♣♥uà)建設研究項目

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一(yī)、項目背景

      近(jìn)年(nián)來(lái)，某電(di☆‍àn)網公司設備資産規模快(kuài)速增長(cháng)，運維任務量和(hé)管理(lǐ)♠'Ω±要(yào)求逐年(nián)提高(gāo)，同時(shí)，公司發展又(yòu)提出了ε±×​(le)嚴控人(rén)員(yuán)增長(cháng)、提升生(s ₹hēng)産任務執行(xíng)水(shuǐ)平等要(y♣☆₹₩ào)求，為(wèi)生(shēng)産班組帶來(lái)較大(dà)壓力。20"☆13年(nián)，某期刊中的(de)《直擊一(yī)線班組“忙”現(xiàn)象∏¥ 》一(yī)文(wén)反映部分(fēn)班組長(cháng)期超♠←♥負荷運轉，增加了(le)現(xiàn)場(chǎng)作(zuò)業(yè)風(fēngΩε'δ)險。其中，管理(lǐ)要(yào)求協同性、計(jì)劃性不(b←€ù)強，人(rén)員(yuán)配置不(bù)足、素質偏δ€ ≥低(dī)等是(shì)主要(yào)原因。因此，研究生✘÷(shēng)産班組工(gōng)作(zuò)負荷，推動&☆δ‌生(shēng)産運維模式加快(kuài)向集約化(huà•™π)方向轉變，工(gōng)作(zuò)現(xiàn)場(chǎng)管理 ←¥✔(lǐ)加快(kuài)向精益化(huà)方向轉變，以跟上(↑'≥≤shàng)公司管理(lǐ)變革的(de)需要(yào)，适應新形勢下(xià)的(d♥β​¶e)要(yào)求。

二、解決方案

      元韬咨詢以實效為(wèi)原則，指引客戶完成包括：模型搭建、§✔現(xiàn)狀調研、方案梳理(lǐ)等一(yī)系列工(gōng)作(zuò)：
      1、分(fēn)析企業(yè)生(shēng)産班組實際情況，完成生(sh&ε→★ēng)産班組标準工(gōng)作(zuò)了(le)評估模型搭建。
      2、收集和(hé)分(fēn)析班組工(gōng)作(zuò)β<≈量數(shù)據，完成生(shēng)産班組工(gōng)作(zuò)負荷現(xiàn↓♠•​)狀研究。
      3、全面梳理(lǐ)生(shēng)産班組工(gōng)作(zuò‍™)負荷影(yǐng)響因素，結合生(shēng)産班組管理(lǐ)現(xiàn)狀制(z✔​×hì)定問(wèn)題解決、管理(lǐ)提升方案。

三、    項目成效

      1、基于信息系統數(shù)據采集，量化(huà)評估了£↔←(le)生(shēng)産班組工(gōng)作(zuò)負荷水(shuǐ)平和(hé)班組業(y'&è)務結構的(de)現(xiàn)狀和(hé)症結，提出班組" "增效減負的(de)建議(yì)措施；
      2、基于工(gōng)作(zuò)負荷的(de)季€' 節分(fēn)析，提出工(gōng)作(zuò)計(jì)劃均衡δ$↑÷、班組聯合排程等計(jì)劃管理(lǐ)優化(huà)建議(yì)，幫助班組提高(gāo) γ組織效率；
      3、基于價值分(fēn)析理(lǐ)論，對(duì)班組“無•£≈價值”工(gōng)作(zuò)的(de)來(lái)源進 β行(xíng)分(fēn)析，提出班組職責界面的(de)優化(huà)建議(yì)，幫助  班組專注于核心業(yè)務，促進班組績效目标的(de)實現(xiàn)。