做(zuò)好(hǎo)危機(jī)複盤：調戰略、練組織、觀自 ≥(zì)我 當完成一(yī)個(gè)項目或者到(dào)了(le)年(nián)終時(shí≠∏)，企業(yè)都(dōu)要(yào)做(zuò)一₹π(yī)個(gè)複盤的(de)動作(zuò)。那(nà)麽，當這(zhè)麽一↓×↑(yī)個(gè)巨大(dà)的(de)危機(jī)之&↔∞後，正是(shì)進行(xíng)整個(gè)組織複盤、戰略複盤的(de)好(hǎo)時™§↕(shí)機(jī)。 隻有(yǒu)在危機(jī)下(x ₽↑φià)、在極端情況下(xià)，企業(yè)的(de)商業(​ πyè)模式、戰略節奏、戰略方向、組織架構、領導梯隊的(de)素養，才能δδ₩(néng)得(de)到(dào)放(fàng)大(dà)式的(de)體(tǐ)現∞ "÷(xiàn)。這(zhè)個(gè)放(fàng)大(dà)式的(de)體(tǐ)現(xiàn)≤₹會(huì)發現(xiàn)很(hěn)多(duō)新的(de)人(rén)才，也(yě)↕×↔可(kě)能(néng)會(huì)曝露很(hěn)多(duō)問(wè≈‍↔✘n)題。所以複盤不(bù)隻是(shì)對(duì)過去(qù)做(zuò)一(yī)個(♥±®₩gè)回望的(de)總結，更多(duō)是(shì)為(wèi↔< ★)了(le)更 ...