某電(diàn)力工(gōng)程公司一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)體 &®(tǐ)系建設項目

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一(yī)、項目背景

      某電(diàn)力公司近(jìn)年(nián"<>♦)來(lái)産值快(kuài)速增長(cháng)，但(dàn)盈利✘≈波動明(míng)顯。主要(yào)存在當前業(yè)務定位不(bù)清、組織職能(néng)偏×↓♠弱，業(yè)務運營能(néng)力弱，團隊協作(zuò)建設不(bù)足等問(>​©<wèn)題， 與此同時(shí)中層人(rén)員(yuán)能(n'☆éng)力素質偏弱，績效管理(lǐ)不(bù)系統，激勵效₽↕‍₩果不(bù)佳，未形成對(duì)市(shì)場(chǎng)資源和(hé)人(∏≤₩rén)力資源的(de)整合利用(yòng)。當前的(d₩ β★e)形勢迫切需要(yào)公司規範管理(lǐ)和(h≈↔≈$é)加強控制(zhì)，以穩定和(hé)提升公司盈利水(shuǐ)平。

二、解決方案

       元韬咨詢根據該公司現(xiàn)狀，應用(yòng)成長(cφ≈≠δháng)類企業(yè)一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)體(tǐ)系模型，重點©☆​♦針對(duì)組織結構、部門(mén)績效、業(yè)務流程和(h®¥✘é)安全體(tǐ)系四個(gè)方面對(duì)該公司進行(xíng)了(le)為(wèi)≥≈期20周的(de)系統地(dì)體(tǐ)系建設服務。

圖例：某電(diàn)力工(gōng)程公司一(yī)體(tǐ)化(huà)體(t₹®ǐ)系建設計(jì)劃

三、項目成效

       1.建立了(le)一(yī)套有(yǒu)效的(de)一(yī)↑₽體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)體(tǐ)系，提升了(le)管理(lǐ)人(rénσ±δ¶)員(yuán)職業(yè)化(huà)水(shuǐ)平∑™∑≠；
       2.該套體(tǐ)系持續推進後，該公司第三年(nián)産值增長(chá±λ§ng)了(le)近(jìn)2倍，利潤率提高(gāo)且穩定在合理(lǐ)水(shuǐ)¶  平。