即将過去(qù)的(de)2021年(nián)是(s<♣σhì)“十四五”的(de)開(kāi)局之年(nián)，₽φ>₹在這(zhè)一(yī)年(nián)裡(lǐ)，很(✔πhěn)多(duō)企業(yè)都(dōu)完成了(le)自(zì)身(shēn)層級戰€€略規劃或發展規劃的(de)制(zhì)定與下(xià)₩≥ 達，接下(xià)來(lái)将全面轉入戰略實施落地( ≠dì)的(de)階段。然而，如(rú)何保證戰略規劃有×"✔(yǒu)效落地(dì)，是(shì)很(hěn)多(duō)企業(yè)在戰略管理(lǐ)過程∞φα中面臨的(de)一(yī)道(dào)難題。據最樂(yuè)觀估計(jì)，全球企業(yè≥≤Ω)成功的(de)戰略執行(xíng)比例大(dà)概隻有(yǒu)25%～35%，悲觀估λ♣計(jì)則該比例低(dī)于10%。本文(wén)将從(cóng)戰略分(fēn)解、戰略宣導α≠、戰略運營和(hé)戰略評估四個(gè)方面，淺述一(yī)下(xià)企業(yè)©εδ戰略規劃有(yǒu)效落地(dì)的(de)路(lù)徑方法。
1、戰略分(fēn)解是(shì)先導
企業(yè)戰略規劃制(zhì)定出來(lái)以後，首先需要(yào)對(duì)戰略目标進行¶☆♦δ(xíng)分(fēn)解，将總體(tǐ)戰略目标分 ∏≈↑(fēn)解為(wèi)各年(nián)年(nián)度戰略目✔标，然後再将年(nián)度戰略目标分(fēn)解為(wèi)季度目标、月(yuè)度φ±目标；同時(shí)将企業(yè)戰略目标分(fēn)解為(wèi)部門(mγδén)戰略目标，部門(mén)然後将目标層層分(fēn)解到(dào)個(gè Ωε)人(rén)。戰略目标分(fēn)解使得(de)企業(yè)各部門(mén)、各層次人(β'rén)員(yuán)對(duì)企業(yè)的(de)戰略有(yǒu)了(le)清晰明(mí©∏Ω>ng)确的(de)了(le)解，同時(shí)也(yě)明(mínγ¥↑"g)确了(le)個(gè)人(rén)的(de)目标，将員(yλσ>uán)工(gōng)的(de)奮鬥目标與企業(yè)的(de)戰略目™$₽标緊密地(dì)結合起來(lái)。
2、戰略宣導是(shì)關鍵
企業(yè)的(de)員(yuán)工(gōng)是(shì)實現(xiλ&àn)企業(yè)戰略的(de)最終執行(xíng)者，他(tā)們對(d₩★¶™uì)戰略的(de)理(lǐ)解和(hé)支持是(shì§≈)戰略成敗的(de)關鍵。而理(lǐ)解戰略、支持戰略都(dōu≈ελ)離(lí)不(bù)開(kāi)深入廣泛細緻的(de)$♠±>宣導工(gōng)作(zuò)。 公司戰略宣導一(yī)般可(kě)采取宣講會(huì↓←ε)、內(nèi)部學習(xí)會(huì)等形式，一(yī)方面統一(yī↓₽)思想，對(duì)戰略規劃達成共識；另一(yī)方面，通(tōng)過≥♠∞上(shàng)下(xià)級進行(xíng)充分(fēn)的©≥(de)交互、磨合才能(néng)找到(dào)戰略規劃內(nèi)容的(de)平✘★ 衡點，這(zhè)既能(néng)防止領導層脫離(lí)業(yè)務一(yī)線↑✔€≠的(de)實際情況而樂(yuè)觀冒進，也(yě)能(n¥♣éng)有(yǒu)效促進執行(xíng)層主動進取而不(bù)過分(fēn)保守。
3、戰略運營是(shì)重點
戰略運營是(shì)戰略實施落地(dì)最重要(yào)的(de)↑<≤環節，打造高(gāo)效的(de)戰略運營體(tǐ)系，需重點做(zuò)好(hǎo)₹♥以下(xià)幾個(gè)工(gōng)作(zuò)：
組織架構設計(jì)
戰略的(de)實施離(lí)不(bù)開(kāi)有(yǒu)≥ ₩ε效的(de)組織結構。為(wèi)保證戰略的(de)有(yǒu)效落地≤÷&♠(dì)，一(yī)般建議(yì)企業(yè)設立相(xiàng)應的(de)戰略管理(lǐ€♠)部門(mén)或崗位，主要(yào)負責組織拟定公司戰略規劃、業( ♥∞yè)務發展規劃和(hé)年(nián)度經營目标計(jì)Ωα✘劃；協助組織落實，并指導實施董事(shì)會(huì)簽發的(de)公司戰略規劃和¶Ω(hé)業(yè)務發展規劃；組織對(duì)公司戰略規劃和(hé)業(yè)務發展規劃的§↑(de)執行(xíng)情況進行(xíng)檢查、評估和(hé)研究分(f✔σ∑∑ēn)析，并提出改進或調整建議(yì)等等。通(tōng)過設立專門(mén)的(de)部門(×λmén)或崗位以促進公司戰略規劃的(de)落地(dì)。
流程制(zhì)度優化(huà)
流程制(zhì)度體(tǐ)系是(shì)企業(yè)聯接戰略與業(yè)務的(de)橋γλ∏♠梁，企業(yè)可(kě)根據實際情況，設立戰略管理(↕≤≤lǐ)的(de)相(xiàng)關制(zhì)度與流程，如↕↓(rú)《戰略管理(lǐ)制(zhì)度》《經營計(jì)劃管理(lǐ)制(zhì↔α←)度》等，從(cóng)制(zhì)度上(shàng)規範戰略管理(lǐ)的(de)運作(z≠σuò)，保證戰略管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)序進行(xíng↔$ )，不(bù)偏離(lí)軌道(dào)。結合戰略主題進行(xíng)內(nè®φi)部業(yè)務及管理(lǐ)流程的(de)梳理(lǐ)與優化(huà)可(kě)以提升企業¶'φ(yè)的(de)運營效率，使戰略規劃的(de)實施更加實在和(hé)具體(tǐ)。∑®
年(nián)度經營計(jì)劃
戰略的(de)落地(dì)最終要(yào)分(fēn)解落實于年(n±ián)度經營計(jì)劃，年(nián)度經營計(jì)劃↑☆是(shì)指導企業(yè)年(nián)度工(gōng)作(zuò)的(de)風(fē £ng)向标。經營計(jì)劃的(de)制(zhì)定首先應該從(cóng)公司戰略規劃開★¶(kāi)始，将公司中長(cháng)期戰略目标合理(lǐ)δ¶分(fēn)解為(wèi)本年(nián)度經營目标，并細₽化(huà)到(dào)關鍵指标、關鍵舉措、行(xíng)動方案、責任≈∏人(rén)。過程中可(kě)充分(fēn)運用(yòng)戰略地(dì)圖≤<、平衡積分(fēn)卡等工(gōng)具，盡可(kě)能(néng)科(kē)學、合理™≤ §(lǐ)制(zhì)定年(nián)度經營計(jì)劃。同時(shí)，充∑→分(fēn)的(de)外(wài)部環境分(fēn)析、內(nèi)部資源↓∞能(néng)力盤點更有(yǒu)利于明(míng)确企業(yè)當前面臨的(¶↕≠☆de)機(jī)遇與挑戰以及內(nèi)部的(de)優勢和(hé)短(duǎn)闆。
全面預算(suàn)管理(lǐ)
經營計(jì)劃的(de)實施基礎在于預算(suàn)，★§這(zhè)就(jiù)是(shì)戰略驅動計(jì)劃，計(jì)劃驅動預算(suàn)，預α"₩λ算(suàn)保證戰略落地(dì)的(de)邏輯。預算(suàn)的(de)實→>施貫穿于年(nián)度經營計(jì)劃的(de)執行(♣>λxíng)過程，通(tōng)過核算(suàn)及時(shí)跟進，監督經營計(j≤π₹ì)劃與預算(suàn)執行(xíng)的(de)平衡情況，促進資源與任務的(deγ∑₽Ω)協調，再通(tōng)過财務決算(suàn)衡量預算(suàn)對(duì λ→)完成任務的(de)貢獻，這(zhè)就(jiù)是(> →shì)企業(yè)要(yào)建立以财務為(wèi)紐帶的(de)管 ↕×理(lǐ)體(tǐ)系的(de)根源。也(yě)正由于此，财務管理(lǐ)≥φδβ需要(yào)滲透于企業(yè)管理(lǐ)的(de)各個(gè)領域，•¥并能(néng)夠形成對(duì)績效管理(lǐ)的(de)有(yǒu)力支撐。≤≈
績效考核管理(lǐ)
績效管理(lǐ)是(shì)實現(xiàn)戰略規劃管理↑≥(lǐ)閉環的(de)基本措施，包括了(le)對(duì)組織、♥φ₽>員(yuán)工(gōng)的(de)考核評價。有(yǒu)效的(de)績效管理(lǐ)是π• '(shì)具有(yǒu)引導作(zuò)用(yòng)的(de)♠¶，也(yě)與企業(yè)的(de)文(wén)化(huà)導向密切相(xiàng)關，但(dγ↔àn)無論采取什(shén)麽方式，确定什(shén)麽結÷<構的(de)績效指标，績效管理(lǐ)都(dōu)應該是(shì)近(jλ©ìn)期與中期相(xiàng)結合的(de)，其考核、評價的(de)核心也(≈yě)應重點體(tǐ)現(xiàn)于對(duì)企業(yè)成長(cháng)的(de)價值₽÷≤©貢獻。企業(yè)可(kě)以通(tōng)過建立績效計♥π↑♣(jì)劃、績效實施、績效考核、績效溝通(tōng)與反饋的(de)績效管理(lǐ)PDCA循環$§體(tǐ)系，實現(xiàn)對(duì)戰略實施效果的(de)實時(shí)•★₩考核。
4、戰略評估是(shì)檢驗
企業(yè)戰略處于不(bù)斷變化(huà)的(de)環境中，企業(yè)₩₩ α隻有(yǒu)加強對(duì)戰略實施過程的(de)控制(zhì)與↔♦ 評價，才能(néng)适應環境的(de)變化(huà)，達成戰略目标。企業(yè≠↑π©)一(yī)般可(kě)以通(tōng)過季度戰略會(huì)議(yì)、月(yuè)度關鍵指标€±≈©檢測、持續的(de)學習(xí)與改善進行(xíng)戰略的↓≤ &(de)監控，再通(tōng)過年(nián)度經營分(fēn)析，檢測戰略目标☆ ♠達成情況。另外(wài)，企業(yè)還(hái)可(kě)以定期開(kāi)β∑±展戰略研討(tǎo)會(huì)，檢驗原來(lái)♠'制(zhì)定戰略的(de)基本假設是(shì)否依然有(yǒu)效，實時(shí)分©β₹(fēn)析外(wài)部環境、競争環境，并根據分(fēn)析結果調整戰略，實現(xiàn©ε)從(cóng)運營到(dào)戰略的(de)反向鏈 ↕∏•接。
綜上(shàng)所述，企業(yè)戰略規劃的(de)實施落地(dì)是(shì™)一(yī)項系統的(de)工(gōng)程，需要(yào)從(c≥'©óng)戰略分(fēn)解、戰略宣導、戰略運營、戰略評估等多(duō±✘₽)路(lù)徑進行(xíng)實踐才能(néng)有(yǒu®♦)效落地(dì)，形成企業(yè)核心競争能(néng)力，達≠↑ε成企業(yè)戰略目标，促成企業(yè)可(kě)持續發展。
作(zuò) 者 | 鐘(zhōng)石帶
編 輯 | 謝(xiè)敏君
版權說(shuō)明(míng) | 感謝(xiè)作(zuò)者的(de)辛苦付出與創作(zuò)，本文(wén)為(wèi)本平台的(de)原創文(wén)章(zhāng)。如(rú)需轉載，請(qǐng)發送消息至公衆号後台與我們聯系，我們将在第一(yī)時(shí)間(jiān)處理(lǐ)，非常感謝(xiè)！欲了(le)解更多(duō)信息或者業(yè)務/咨詢合作(zuò)，請(qǐng)聯系我們！
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