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淺談數(shù)字化(huà)供電(diàn)所


 

 

 

        企業(yè)數(shù)字化(huà)轉型是(shì)大(d®←✘à)勢所趨,習(xí)近(jìn)平總書(shū)記多(duō)次強調λ₩←,要(yào)抓住數(shù)字産業(yè)化(huà)、産業(yè)數(shù)字化(huà)δ↓≈賦予的(de)機(jī)遇,引導數(shù)字經濟和(hé)實體(tǐ)經濟深度融合,推動經∑∏™'濟高(gāo)質量發展。打造數(shù)字企業(yè),将數(shù)字技(j♥→<ì)術(shù)融入企業(yè)管理(lǐ)全過程,是↔✘(shì)電(diàn)網企業(yè)融入國(guó)家(jiā)治理(lǐ)體(tǐ)系≥↕δ和(hé)治理(lǐ)能(néng)力現(xiàn)代化(huà)的(de)必由之路(lù)。₽©∞而供電(diàn)所作(zuò)為(wèi)電(diàn)網公司♣≥₽的(de)管理(lǐ)末端、供電(diàn)服務的(de)“最後一(®∞yī)公裡(lǐ)”,如(rú)何以數(shù)據驅動業(yè)務發展,滿足用(σ₩≠ yòng)戶需求的(de)多(duō)元化(huà),助力企業(yè→‍¥)數(shù)字化(huà)轉型和(hé)現(xiàn)代服務體(tγβ©ǐ)系的(de)構建,就(jiù)顯得(de)尤為(♣δwèi)重要(yào)。下(xià)面,我們一(yī)起探索下(xià)數(shù)字化(huà)¶≠∏供電(diàn)所的(de)發展之路(lù)。



01 什(shén)麽是(shì)數(shù)字化(huà)∞​☆♠供電(diàn)所

        數(shù)字化(huà)供電(dià&'"≠n)所是(shì)指樹(shù)立“用(yòng)數(shù)據說(sh☆§uō)話(huà)、用(yòng)數(shù)據管理(lǐ)、用(yòng)數(shù)ε←據決策、用(yòng)數(shù)據創新、用(yòng)數(s₩™¶hù)據考核”的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念,将運營數(shù) ε€據應用(yòng)滲透到(dào)供電(diàn)所管理(lǐ)的(de)各專業(yè)、 ‍↓全過程,從(cóng)而使供電(diàn)所管理(lǐ±₽)由傳統的(de)“業(yè)務管理(lǐ)”向數(shù)據驅動轉變。

 

02 為(wèi)什(shén)麽要(yào)打造數(shù)字化(huà)供電(diàn)所♠¶

        打造數(shù)字化(huà)供電(diàn)所,一(yī↕≈)是(shì)可(kě)以有(yǒu)效理(lǐ)清₩>£σ供電(diàn)所基礎數(shù)據管理(lǐ)薄弱的(de)問(wèn)題™ε;二是(shì)可(kě)以促進供電(diàn)所員(yuán)工(gōng)按φ•照(zhào)規範的(de)流程和(hé)業(yè)務标準來(lái)執行(xíng₩ )具體(tǐ)業(yè)務,并将日(rì)常工(gōng)Ω™€作(zuò)量化(huà);三是(shì)可(kě)以優化(huà)“人(rén)、财、☆÷物(wù)”資源配置,優化(huà)基礎設施建設,釋放(fàng)人♥↔<(rén)力回歸電(diàn)網安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)本質;四是(sδ←₽←hì)為(wèi)用(yòng)戶提供可(kě)靠、便捷、高(gāo)效、智慧的(de)新型™★✔供電(diàn)服務,增強用(yòng)戶獲得(de)感、幸福感和(hé)安全感。≥φ←₩

 

03 如(rú)何打造數(shù)字化(huà)供電(diàn)所

        數(shù)字化(huà)供電(diàn)所應"↓以夯實基礎數(shù)據管理(lǐ)為(wèi)核心,抓好(hǎo)硬件(jiàn)建設,完善→♦×六大(dà)基層服務體(tǐ)系(組織、基礎、指揮、執行(xíng)α¶、支撐、考核),推動數(shù)字化(huà)運營與決策‌§₽,實現(xiàn)管理(lǐ)化(huà)繁為(wèiλ₹↔≤)簡,提升管控力、決策力、組織力和(hé)協同力。

硬件(jiàn)設施建設

        ✐ 辦公環境和(hé)職工(gōng)小(xiǎo)家(jiā)建設

        按照(zhào)網省公司7S管理(lǐ)要(yào)求,強化✔♠(huà)供電(diàn)所辦公環境和(hé)職工(gōng)小(xiǎo)家(jiā)×σ建設,确保功能(néng)劃分(fēn)清晰,管理(lǐ)嚴謹規範,滿足辦公和(hé)生(sΩ hēng)活需要(yào)。

        ✐ 營業(yè)廳建設

        結合營業(yè)廳轉型要(yào)求,由 β∑​傳統營業(yè)廳向智慧營業(yè)廳轉變,增強客戶感知(zh•€π♦ī),提升客戶體(tǐ)驗感。

        ✐ 倉庫建設

        安全工(gōng)器(qì)具室、生(shēng)産工(gōng)器β↕≠(qì)具室、備品備件(jiàn)庫、計(jì)量設備庫健全,按照( ★♣zhào)标準要(yào)求予以建設。

        ✐ 培訓室建設

        有(yǒu)條件(jiàn)的(de)應✔'•開(kāi)辦營配一(yī)體(tǐ)、形式多(duō)樣的(de)員(yuán)工(gōng)∞γ∞培訓室,努力培育“一(yī)專多(duō)能(néng)‍₩α→”的(de)複合型員(yuán)工(gōng)。

        ✐ 數(shù)字配電(diàn)網建設

        應用(yòng)數(shù)字技(jì)術(shù¥ )提升配網可(kě)觀可(kě)測可(kě)控水(shuǐ)平,打造數(s™"hù)字配電(diàn)網典型,将标準化(huà)管理(lǐ)覆蓋到(dào)台區$δ☆≥(qū)。

六大(dà)基層服務建設

        ✐ 組織調整

        調整供電(diàn)所組織,優化(huà)員(yuán)工(gōng)✘♥♦♥配置,制(zhì)定工(gōng)作(zuò)方案,明(& ♥míng)晰管理(lǐ)界面,做(zuò)到(dào)供電(diàn)所員(yuán)工♠γ>(gōng)明(míng)責、履責、盡責。

        ✐ 基礎數(shù)據

        深化(huà)功能(néng)應用(yòng)加速業♥>✘(yè)務融合。圍繞精準營銷、配網運行(xíng)、配電(diàn)網改造等業(yè)務主線,±λ•§深入開(kāi)展信息系統數(shù)據質量清理(lǐ),抓好(hǎo)典型©¶ ₩業(yè)務與大(dà)數(shù)據産品的(de)融合應用(yòng),促進供電(‌£diàn)所日(rì)常管理(lǐ)向更加量化(huà)、©☆©✘更加精準轉變。

        ✐ 指揮體(tǐ)系

        供電(diàn)所設置運營監測室,與上(shàng)級運監中心上(shàng)←σ下(xià)聯動、形成互補。組織縣公司及供電(diàn)所領導和δε(hé)業(yè)務骨幹成立縣所兩級工(gōng)作•∞(zuò)小(xiǎo)組,統籌、協調數(shù)字化(huà)供Ωα¶電(diàn)所創建工(gōng)作(zuò),攻關重難點課題。

        ✐ 執行(xíng)體(tǐ)系

        通(tōng)過督辦單、傳單、監控日(rì)報(bà®Ω₩o)等手段,從(cóng)數(shù)據流來(lái)源、對(✔™πduì)內(nèi)流程、對(duì)外(wài)聯動“三個(gè)維度”對(duì)問(wèn)"ε‌"題進行(xíng)每日(rì)清理(lǐ)排查,強化(huà)整改,完善高(gāo)、低(dīσ'≠↑)壓網格組建設,提高(gāo)執行(xíng)力。

        ✐ 支撐體(tǐ)系

        加強業(yè)務的(de)學習(xí)和(hé)培訓,針對(duì)站(z₽  ☆hàn)所業(yè)務骨幹開(kāi)展數(shù)據應用(y↔↔∞♦òng)培訓,開(kāi)展集中講解、上(shàng)機(jī)操作(zuò)的(de"∞✘)方式,普及數(shù)據理(lǐ)念,提升多(duō)系統數(shù)據穿透分(©≠fēn)析能(néng)力。

        ✐ 考核體(tǐ)系

        從(cóng)嚴考核,建立長(cháng)效考核機(jī)制(zhì),用¶φ£ (yòng)指标評價管理(lǐ),用(yòng)業(yè)績考核工(gōng)作(z✔γ∏uò),達到(dào)促指标優化(huà)、促管理(lǐ)提升的(de→★)目的(de)。

 

        打造“數(shù)字化(huà)供電(diàn)所”,全面推進數(shù₹©)據化(huà)企業(yè)發展,是(shì)電(diàn)網企業(yè)落實“推動生¶∏(shēng)産性服務業(yè)向專業(yè)化(huà)和(hé)價值鏈高(gāo)端∏&≈延伸、推動生(shēng)活性服務業(yè)向高(gāo)$‌​品質和(hé)多(duō)樣化(huà)升級”的(de)具體(tǐ)行(δ₩$xíng)動。

參考文(wén)獻:

1. http://www.woc88.com/d-113438614.html

2. 圖片來(lái)源于網絡,如(rú)有(yǒu)侵權,請(qǐng)聯系删除↔±​γ

 

作(zuò)      者 | 徐   群

編      輯 | 詹   博

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