一(yī)、十四五規劃思路(lù)圖
國(guó)企高(gāo)質量“十四五”規劃編制(zhì)工(g 'ōng)作(zuò)是(shì)一(yī)項從(cón®₽©g)全局到(dào)局部、從(cóng)宏觀與微(wēi)觀、從(cóngπ)發展思路(lù)目标到(dào)重點任務項目等相(xiàng)互結合的(de)系統性工(₽←gōng)作(zuò)。
國(guó)企在十四五規劃時(shí)需要(yào)解答(dá)“現(xiàn)在在哪裡(l¶←>ǐ)”“現(xiàn)在機(jī)遇挑戰如(rú)何”“未來(lái)5年(nián)要€£↔γ(yào)到(dào)哪裡(lǐ)”“如(rú)何到(dào)達路(lù) ☆&≤徑”和(hé)“未來(lái)将會(huì)如(rú)何”一(yī)系列¶π≤®問(wèn)題。因此，“十四五“規劃可(kě)分(f♣↓₽←ēn)為(wèi)：分(fēn)析現(xiàn)狀、明(mín©÷§Ωg)晰環境、明(míng)确目标、繪制(zhì)路(l☆ ±ù)徑和(hé)展望未來(lái)五個(gè)步驟。
二、五步法操作(zuò)實務要(yào)點
1、“十三五”回顧實務要(yào)點
“十三五”發展回顧總結主要(yào)包括指标完成情況、重點任務項目完成情況和(hé)存在的(de)短₽"±♥(duǎn)闆問(wèn)題三個(gè)部分(fēn)。實務要(yào)點中最關鍵是(shì)在短(duǎn)闆指£∞↓标和(hé)短(duǎn)闆問(wèn)題分(fēn)析時(shí)應要(yào)以量化(huà)、數(shù)據化(huà)說(shuō)話(huà)。各項指标應要(yào)與對(duì)标單位或者同行(xíng♦₽♠)企業(yè)進行(xíng)橫向、縱向對(duì)标比較，→∏通(tōng)過指标數(shù)據化(huà)差距分(fēn)析，客觀準确尋找和(hé)發φ↑現(xiàn)瓶頸和(hé)制(zhì)約問(wèn)題，把握自(zì)身(shēπ £n)所處行(xíng)業(yè)的(de)位置。
2、 發展環境分(fēn)析實務要(yào)點
常見(jiàn)問(wèn)題是(shì)有(yǒu)些(xiē)國(guó)企對(d≈αuì)經營環境的(de)判斷僅僅依靠領導者和(hé)管理(lǐ)者個(gè)<☆±人(rén)的(de)直覺和(hé)經驗，缺乏量化(huà)的(de)客觀分(fēn)析。實務要(yào)點是(shì)對(duì)國(guó)企面臨的(de)政策、社會(huì)、經濟、技(jì)術(shù)等外(wài)✔$ 部環境的(de)分(fēn)析，常用(yòng)模型工(gōng)具為(wèi)PEST；對(duì)企業(yè)自(zì)身(shēn)優勢、劣勢的(de)內(nèi)部分(fēnπ÷→γ)析，常用(yòng)工(gōng)具是(shì)內(nèi)部優劣勢分λ(fēn)析法。外(wài)部環境分(fēn)析是(shì)解決有(yǒu)哪些(xiē★∞→)機(jī)遇和(hé)挑戰，內(nèi)部環境分(fēn)析是(shì)解決有('★yǒu)哪些(xiē)優勢和(hé)劣勢。綜合研判是(shì)應用(§•yòng)SWOT分(fēn)析模型進行(xíng)小(xiǎo)結。在實務過程中，還(hái)有(yǒu)一(yī)個ε ←(gè)關鍵要(yào)點是(shì)對(duì)标和(hé)分±≥•↑(fēn)析先進企業(yè)是(shì)如(rú)何做(zuò)的(de)，通(tōng)過對'≤ε™(duì)标先進企業(yè)的(de)做(zuò)法找準突破發展的(de)切入點和(♦&∑hé)提出參考建議(yì)。
3、編制(zhì)發展思路(lù)實務要(yào)點
常見(jiàn)問(wèn)題是(shì)有(yǒ'"βδu)些(xiē)企業(yè)缺乏長(cháng)遠(yuǎn)發展規劃，沒有(yα"εǒu)清晰的(de)發展思路(lù)和(hé)目标；盲目追逐市(shì)場(chǎng)熱∞§¶(rè)點，企業(yè)投資過度多(duō)元化(huà)，導緻資源分(fēn)散、管理(lǐ)'÷混亂；企業(yè)上(shàng)下(xià)對(d€φuì)發展方向沒有(yǒu)達成共識，內(nèi)部存在較大(dà)分(fēn)歧。實務要&≈÷(yào)點是(shì)企業(yè)應有(yǒu)清晰的(de)三層發展思路(lù)，即公司級、業(yè)務級和(hé)執行(xíng)級。每一(yī)級均有(yǒu)三個(gè)要(yào)素：方向和(hé)目标、政策和(★βhé)約束以及計(jì)劃和(hé)指标。
4、繪制(zhì)發展路(lù)徑實務要(yào)點
常見(jiàn)問(wèn)題是(shì)規劃目标沒有(yǒu)進行(xíng)充分(★fēn)分(fēn)解，也(yě)沒有(yǒu)具體(tǐ)任務和(hé)項目計(jì∏∞)劃，無法落實到(dào)日(rì)常經營管理(lǐ)活動中✘≠，成為(wèi)空(kōng)中樓閣。發展路(lù)徑和(hé>∑)行(xíng)動計(jì)劃的(de)實務要(yào)點在于行$γ(xíng)動計(jì)劃和(hé)資源的(de)匹配性。另外(wài)，常見(jiàn)問(wèn)題是(shì)有(yǒu)些(xiē)國(g↓ ♠uó)企缺乏有(yǒu)效的(de)保障措施，在組織結構、人(rén)力資源♦>₽規劃、财務政策等方面與十四五規劃脫節，沒有(yǒu)針對(duì)性的(de)變革和(hé)調整。
5、描繪遠(yuǎn)景展望實務要(yào)點
于目前國(guó)內(nèi)外(wài)的(de)社會(®™±huì)、經濟、文(wén)化(huà)、技(jì)術(shù)正發生(shēng)巨大(dà)Ωε劇(jù)變，因此有(yǒu)些(xiē)國(guó)企”十四五”規劃時(shí€♣§)會(huì)把所有(yǒu)的(de)注意力全神貫注于正在發展的(de)社會(huì)經濟環境₩"±λ之中，這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)誤區(qū)。在編↓≤€制(zhì)遠(yuǎn)景展望時(shí)，實務要( <yào)點是(shì)要(yào)有(yǒu)一(yī)種超越現(xiàn)狀看(kàn)未來(lái)的(de)高(gāo)瞻遠(yuǎn)矚境&¶界。
作(zuò) 者 | 龍月(yuè)洋
編 輯 |謝(xiè)敏君
版權說(shuō)明(míng) |感謝(xiè)作(zuò)者的(de)辛苦付出與創作(zuò♠↑<φ)，本文(wén)為(wèi)本平台的(de)原創文(wén)章(zhāng)。'£如(rú)需轉載，請(qǐng)發送消息至公衆号後台÷ 與我們聯系，我們将在第一(yī)時(shí)間(jiān)處理(lǐ)，非常感謝(✔∏π₩xiè)！
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