元韬公司經過多(duō)年(nián)的(d&★e)探索與實踐，在項目實施過程中不(bù)斷歸納總結各種行(xíng)之有(yǒu)效的(δ±£πde)咨詢管理(lǐ)工(gōng)具和(hé)方法論，“層疊法”就(j£♣iù)是(shì)其中一(yī)種，主要(yào)應用(yòng)于安全生(shēng)産δ¶風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系制(zhì)度梳理(lǐ)。
“層疊法”通(tōng)過對(duì)SECP、PDCA和(hé)5W2H三種方法的(§•$de)應用(yòng)，分(fēn)析體(tǐ)系要(yào)素建設的(de)全面性、管理(lǐ)÷γ流程的(de)符合性、管理(lǐ)節點要(yào)求的(de)♣♣↕可(kě)操作(zuò)性，從(cóng)而為(wèi)業(yè)務指導書(shū)的(deα¶)修編提供依據。
圖 “層疊法”圖形（元韬歸納）
“層疊法”的(de)使用(yòng)方法如(rú)下(xià)：
1、梳理(lǐ)《安全生(shēng)産風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系✔》、《安全生(shēng)産風(fēng)險管理(lǐ)體(₽×tǐ)系審核指南(nán)》和(hé)業(yè)務指導書(shū)的(de)映射關系，從(×®cóng)S（策劃）、E（執行(xíng)）、C（依從(cóng)）、P（績效）四個(g↑♥σè)方面分(fēn)析業(yè)務指導書(shū)的(de)策劃編寫情況，對(dφα§uì)存在的(de)漏項進行(xíng)詳細記錄與說(shuō×∏≤)明(míng)，避免要(yào)素出現(xiàn)缺失。
2、運用(yòng)PDCA（P-策劃、D-↕♥©©實施、C-檢查、A-處置）方法分(fēn)析業(yè)務☆™指導書(shū)管理(lǐ)內(nèi)容與管理(lǐ)流程是(shì)否一(yī)緻，是(s<☆®hì)否滿足閉環管理(lǐ)要(yào)求。
3、運用(yòng)5W2H（Why-為(wèi)什(shén)麽要(yào)做® (zuò)，What-做(zuò)什(shén)麽，Who∑ ¥¥-由誰做(zuò)，When-何時(shí)做(zuò)，↓εWhere-在哪裡(lǐ)做(zuò)，How-怎麽做(zuò)，How much-做✘→β(zuò)到(dào)什(shén)麽程度）方法梳理(l™↕≠≤ǐ)業(yè)務指導書(shū)管理(lǐ)節點要(yào)求是(shì)否具備可(÷♠ kě)操作(zuò)性，是(shì)否明(míng)确到(dào)具體(tǐ)崗位。
通(tōng)過“層疊法”的(de)使用↑(yòng)，為(wèi)業(yè)務指導書(shū)的(de)修編指明(↕ míng)了(le)方向，業(yè)務指導書(shū)能(néng)夠同↑δ♠時(shí)依從(cóng)《安全生(shēng)産風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系》、§₹±《安全生(shēng)産風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系審核指南(nán)》的( ♥₹de)要(yào)求，從(cóng)而提升體(tǐ)系建設策劃能(néng)力。
作(zuò) 者 | 鄭愛(ài)惜
本文(wén)編 輯 | 吳 璨
版權說(shuō)明(míng) |感謝(xiè)作(zuò)者的(de)辛苦付出與創作(zuò)，本文(w® §'én)為(wèi)本平台的(de)原創文(wén)章(zhāng)。∏™如(rú)需轉載，請(qǐng)發送消息至公衆号後台與我們聯系，我們将在第∏☆一(yī)時(shí)間(jiān)處理(lǐ)，非常感謝(xiè)！
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