企業(yè)戰略與企業(yè)文(wén)化(huà)

 

 

       美(měi)國(guó)通(tōng)用(yòng)公司總裁傑克·韋爾π™ 奇認為(wèi)：“企業(yè)的(de)根本是(shì)戰略，而戰略的(de)本質就$♦Ω(jiù)是(shì)企業(yè)文(wén)化(huà)”。

 

     《國(guó)資委關于加強中央企業(yè)文(wén)化(huβ¶à)建設的(de)指導意見(jiàn)》中明(míng)确指出∑ε≠，要(yào)實現(xiàn)企業(yè)文(wén)化(Ωσ✔♠huà)與企業(yè)發展戰略的(de)和(hé)諧統一(yī)，企業φφ§¶(yè)發展與員(yuán)工(gōng)發展的(de)和(hé)諧統一(yī)，企業(yè)文(wén)化(huà)優勢與競争優勢的(de)和(₹​↑hé)諧統一(yī)，為(wèi)中央企業(yè)的(de)改革、發展、穩定提供強有(yǒu)力的(de)文(wβ≈≥én)化(huà)支撐。這(zhè)就(jiù)要(yào)求了(le)企業φ₩≠(yè)要(yào)把戰略和(hé)文(wén)化(huà)高(gāo)​≥₹ 度融合起來(lái)，樹(shù)立戰略思維，增強戰略協同，開(kāi)展企業(yè♥ ‌‌)文(wén)化(huà)的(de)戰略管理(lǐ)。

 

1、何謂“企業(yè)戰略”？

      戰略一(yī)詞最早是(shì)軍事(shì)方面的(de)概念。“戰”指戰争, 略指“謀略”。在現γε€(xiàn)代“戰略”一(yī)詞被引申至政治和(hé)經濟領域, 其涵義演變為(wèi✘§✘©)泛指統領性的(de)、全局性的(de)、左右勝敗的(de)謀略、方案和$$ (hé)對(duì)策。企業(yè)戰略是(shì)對(≤₹duì)企業(yè)各種戰略的(de)統稱,其中既包括競争戰略,也(yě)包括營銷戰略、發展戰略、↑€<↕品牌戰略、融資戰略、技(jì)術(shù)開(kāi)發戰略、人(rén)才開(₹™kāi)發戰略、資源開(kāi)發戰略等等。

 

      企業(yè)戰略體(tǐ)系包括總體(tǐ)戰略、業(yè)務戰略和(hé)職能(néngσ§★)戰略三個(gè)層次。業(yè)務層戰略規劃編制(zβ≠hì)即根據企業(yè)業(yè)務特點和(hé)內(nèi)外(wài)部發展環境，圍繞如(rú↓‍)何承接企業(yè)總體(tǐ)戰略目标，實現(xiàn)業(yè)務層戰略目标，進行(x×↓íng)系統地(dì)設計(jì)發展策略和(hé)‍Ω實施舉措的(de)行(xíng)動。

 

 

戰略對(duì)企業(yè)的(de)發展意義重大(dà)，γ₽δ↑對(duì)企業(yè)戰略進行(xíng)有(yǒu)效≤<$'管理(lǐ)是(shì)保障戰略目标實現(xiàn)的(de≈•)前提，因此企業(yè)需強化(huà)戰略管理(lǐ)意識，推進♠π戰略管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。一(yī)個(gè)有(yǒu)效的(de)企業(δ♥yè)戰略能(néng)确保企業(yè)上(shàn≠•g)下(xià)一(yī)緻性的(de)發展，使企業(yè)更快(kuài)地(d☆‌¶ì)應對(duì)挑戰，并提供更優質的(de)客戶價值。

 

2、何謂“企業(yè)文(wén)化(huà)”？

 

      企業(yè)文(wén)化(huà)是(shì)一(yī)個(gè)組織由其價值觀、信≠$±念、儀式、符号、處事(shì)方式等組成的(de)其特有(yǒu)的(de)文÷©€ (wén)化(huà)形象，是(shì)企業(yè)在長(cháng)期的(de÷↕¶€)生(shēng)産經營活動種形成的(de)并且為(w•'èi)企業(yè)員(yuán)工(gōng)普遍認可(kě)和(hé)遵循的(de)具≥§♦有(yǒu)企業(yè)本色的(de)管理(lǐ)思想©<、管理(lǐ)方式、群體(tǐ)意識、價值觀念和(hé)行(xíng)為(wèi)規範的(de)♦≤總稱。企業(yè)文(wén)化(huà)包括企業(yè)願景、文(wén)化(huà)β≈ '觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道(dào)德規範、行(xíng)為(wè↓φ∏i)準則、曆史傳統、企業(yè)制(zhì)度、文(wén)化(huà)¶↔環境、企業(yè)産品等。

 

 

3、“企業(yè)戰略”與“企業(yè)文(wén)化(huà)”兩隻之間(jiān)的(de)關♣♥系

 

      要(yào)研究企業(yè)戰略與企業(yè)文(wén)化(huà)λ‍的(de)關系，首先要(yào)深入了(le)解兩者的(de)根本內(nèi)$&$‍涵，企業(yè)文(wén)化(huà)回答(dá)了(le)“我是(shì)誰₽α”的(de)問(wèn)題，即價值取向，而企業(yè)戰略回答(dá)了(le)“我要(yàσσ®o)怎麽做(zuò)”的(de)問(wèn)題，即實現(xiàn)願景目标的(de®∞♣)方法和(hé)手段。

 

首先，企業(yè)戰略的(de)實施落地(dì)，指導著(zhe)企業(yè)文(wén≠$"φ)化(huà)的(de)建設

 

      由于企業(yè)的(de)外(wài)部™δ♠環境在不(bù)斷變化(huà)，企業(yè)的(de)戰略也$ ↓€(yě)必将不(bù)斷的(de)進行(xíng)調整，這(zhè)就(jiù₹π×φ)不(bù)可(kě)避免的(de)與現(xiàn)有(yǒu)的‍Ω(de)文(wén)化(huà)産生(shēng)沖突，因而，就(≥∞φjiù)需要(yào)對(duì)企業(yè)文(wén)化(huà)進行(x✘σ↕​íng)變革，以不(bù)斷完善和(hé)豐富企業(yè)文(wén)化>π∑(huà)來(lái)為(wèi)企業(yè)戰略提供支←§π撐，換言之，企業(yè)戰略對(duì)企業(yè)文(wén)化(huε♦♣¥à)起到(dào)了(le)指導和(hé)約束的(de)作(zuò)用(yòng)。正如(rú)↓♦☆《未來(lái)的(de)組織》書(shū)中講到(dào)，“組織需要(yà↕™o)改變戰略的(de)時(shí)候,文(wén)化(huà)就(jiù)成了(®↓le)主要(yào)議(yì)題,要(yào)改變戰略,必定要(yào)改變文(wén)化(₩♣'huà),使得(de)兩者相(xiàng)互适應協調,這€&✘(zhè)種改變是(shì)緩慢(màn)而又(yòu)艱難的(de),但(dàn)文≥™>★(wén)化(huà)中最基本的(de)價值觀和(hé)行(xíng)為(wèi)不(∞✔ Ωbù)能(néng)改變,也(yě)不(bù)應當改變”。

 

其次，企業(yè)文(wén)化(huà)是(shì)服務于¥✔‌£戰略實施，也(yě)影(yǐng)響著(zhe)戰略實施

 

      在企業(yè)戰略的(de)實施過程中，良好(hǎo)的(de)企業(yè)文(wén₩♣‍₹)化(huà)，可(kě)以促使員(yuán)工(gα✔÷&ōng)的(de)個(gè)人(rén)目标與企業(yè)的(de)目标達到(dào)高(gāo★•₹)度一(yī)緻，把員(yuán)工(gōng)對(duì)個(gè)人ε₽(rén)價值的(de)追求與企業(yè)的(de)價值創造高(gāo)度融合，為(wèi) ₽&企業(yè)的(de)發展注入活力。企業(yè)文(wén)化(huà)能(néng)顯示企業(y​γè)的(de)發展方向，也(yě)能(néng)誘導企業(yè♥€)的(de)行(xíng)為(wèi)方向，因此，在長(cháng)期的(de)企業(yè)文₽∏φ↔(wén)化(huà)建設過程中，文(wén)化(huà)的(de)核心理(lǐ)念支配員(y"↕₽ uán)工(gōng)的(de)行(xíng)為(wèi)規範也(yě)通(tōng)過影(y‍≥♣±ǐng)響管理(lǐ)者意識支配戰略制(zhì)定。如(r​§ ú)果戰略與文(wén)化(huà)沖突,員(yuán)工(‍₽πgōng)便會(huì)受文(wén)化(huà)驅使的(de)下(xià)↑‍<→意識處事(shì)方式、行(xíng)為(wèi)規範,會(huì)對(duì)戰δπ略産生(shēng)抵觸，那(nà)麽這(zhè)時(shí)，企業(yè)文(✔≠εwén)化(huà)将影(yǐng)響戰略的(de)實施，成為(wèi)戰略發展的(de)制(zh ©"♠ì)約因素。

 

最後，企業(yè)文(wén)化(huà)是(shì)落實戰略規劃、實現(xiàn)願景"₩'ε目标的(de)重要(yào)手段

 

      企業(yè)實現(xiàn)目标的(de)工(gō∞ ng)具有(yǒu)很(hěn)多(duō)種，例如(r©>™ú)：戰略地(dì)圖、精益管理(lǐ)、流程再造、阿米巴管‍ 理(lǐ)等等，但(dàn)沒有(yǒu)什(shén)麽手段和(hé)工(gōng)具φ→比文(wén)化(huà)和(hé)信仰更有(yǒu)威力,企業(yè)文(wén)£‍£€化(huà)是(shì)植根在全體(tǐ)員(yuán)工(Ωπ gōng)頭腦(nǎo)裡(lǐ)的(de)核心價值導向,是(shì)企業(yè)的(de)↑≥靈魂。如(rú)果管理(lǐ)者順應了(le)、駕馭了(le)企業(yè)文(wén)化(h≥ε>uà)，那(nà)麽他(tā)就(jiù)擁有(yǒu)了(le'↕☆α)強大(dà)的(de)戰略武器(qì)。

 

      企業(yè)戰略實施影(yǐng)響著(zhe)企業(yè)文(wén)化(hα♣→♣uà)的(de)發展和(hé)創新，同時(shí)，企業(yè)的(de‌₩€✔)文(wén)化(huà)也(yě)影(yǐng)響著(zhe)企業(yè)戰略的(✔ ←de)制(zhì)定和(hé)經營模式的(de)選擇，兩者相(xiàng)互影(yǐng)響、✘∞相(xiàng)互約束、相(xiàng)互促進，因此，隻有(yǒu)實現(xiàn)企業π ₹(yè)戰略與企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)高(gāo)度匹配，才能(né☆α↔ng)實現(xiàn)企業(yè)長(cháng)遠(yuǎn)發展€₹←。

 

 

 

 

 

                                              ✔π♣                                ©↓"                                    作(zuò)≥≠π者：劉晶晶

                                                                                           

                                    £✘                                           ¶"                                   編輯：宋新銳