不(bù)忘初心砥砺前行(xíng)，共創價值實現(xi★÷€àn)共赢

——元韬公司2017年(nián)度總結暨員(yuán)工(gōng)表彰大(dà)會(h★₩©uì)

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      2018年(nián)2月(yuè)2日(rì)上(shàng)午，惠州市遠見₹​₽企業管理咨詢有限公司在天河(hé)辦公室隆重召開(kāi)了(le)2017年(nián)度工("₩≤gōng)作(zuò)總結大(dà)會(huì)暨員(yuán)工(gōng)表彰大(φ‌dà)會(huì)。公司董事(shì)長(chángλφ✔>)黃(huáng)濤先生(shēng)、總經理(lǐ)彭宏波先生λ₩§∞(shēng)以及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加了(le)•'₩會(huì)議(yì)。

         本次會(huì)議(yì)由綜合部經理(lǐ)陳莉萍主持，會(huì)₩>議(yì)議(yì)程包括：綜合管理(lǐ)咨詢部、電(diàn↓✔™♠)力專業(yè)管理(lǐ)咨詢部工(gōng)作(zuò)總結、公司→→↑運營總體(tǐ)情況總結、公司2018-2022年("←'nián)戰略規劃發布、公司領導緻辭、項目經理(lǐ)資格認證證書(shū)ε∏頒發、員(yuán)工(gōng)表彰頒獎等環節。

首先，是(shì)由綜合管理(lǐ)咨詢部周毅經理(lǐ)對(duì)綜合部2017年(nián)✔≈工(gōng)作(zuò)進行(xíng)總結，2017$®∏≈年(nián)綜合部五個(gè)區(qū)域團隊都(dōu)跨入了(le)100♥≠♦•萬俱樂(yuè)部，業(yè)務業(yè)績、成本利潤、項目管理(lǐ)三方面都(dōu)優秀達成$→ λ了(le)年(nián)度目标。随後周經理(lǐ)從(cóng)業(yè)務₽★™≠與團隊建設方面對(duì)2018年(nián)綜合部發展進行(xγ÷πíng)了(le)規劃，并提出了(le)重點管理(lǐ)舉措。↕λ

         随後，由電(diàn)力專業(yè)管理(lǐ)咨""詢部鄭源經理(lǐ)從(cóng)部門(mén)業(yè)績、成本管理(®<lǐ)、團隊建設等方面總結了(le)2017年(nián)∑←★部門(mén)工(gōng)作(zuò)情況，并對(duì)2018年(ni×♥án)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)規劃，提出将著(zh←♣e)力完善部門(mén)團隊建設機(jī)制(zhì)。δσ為(wèi)了(le)更好(hǎo)地(dì)踐行(xíng)公司核心價值觀，更大(dà䧩γ)程度地(dì)提升部門(mén)凝聚力，鄭源經理(lǐ)首₩→次發布了(le)“精誠務實、協契同心”的(de)部門(mén)文(wén)化(huà)主題，這∞ε(zhè)一(yī)部門(mén)文(wén)化(huà)主題既傳承了(le)公司價值✘‍£觀，又(yòu)獨具部門(mén)特色。

         會(huì)議(yì)第三項議(yì)程，由總經理(lǐ)彭宏波先生(shē'→&ng)對(duì)公司2017年(nián)經營總體(tǐ)情況進行(xíng)了(le)總©'σ結。首先，彭宏波總經理(lǐ)向全體(tǐ)員(yuán)工(g$ ↔"ōng)強調了(le)“說(shuō)服力”這(zhè)一(yī)能>π₹$(néng)力的(de)重要(yào)性，并期望全體(tǐ)元韬人(rén)  ₽σ随著(zhe)公司的(de)發展快(kuài)速成長(cháng)。

接著(zhe)，彭宏波總經理(lǐ)分(fēn)别從(cónπφg)業(yè)務業(yè)績、成本控制(zhì)、工(gōn£★§™g)時(shí)管理(lǐ)、項目管理(lǐ)、培訓計(jì)劃© 五方面介紹了(le)2017年(nián)公司運營的(de)總體(tǐ)情況，®♠€對(duì)2017年(nián)公司整體(tǐ)業(y>& ∑è)績完成情況給予了(le)肯定，并對(duì)所有(yǒu☆¶₹)員(yuán)工(gōng)的(de)辛勤付出表達了(le)衷心的(de)感謝(xiè)φ↓✔。

最後，彭宏波總經理(lǐ)回顧了(le)元韬自(zì)成立以來(lái)的™‍‌¶(de)戰略階段規劃，并提出了(le)接下(xià)來(láiλβ‍')五年(nián)新的(de)戰略發展階段公司“一(yī)主、兩翼、三核心”的(de)戰略規劃框®​©架與戰略定位，同時(shí)從(cóng)公司治理(lǐ)、組織架構、戰略主題、團隊成¶"∑‍長(cháng)四方面對(duì)新階段戰略舉措進行×δδ(xíng)了(le)詳細的(de)規劃。2017年(nián)良 ±¥π好(hǎo)的(de)業(yè)績與2018年(nián)完善的(de)規劃鼓舞(wǔ)了(σ"le)全體(tǐ)元韬人(rén)。

         會(huì)議(yì)第四項議(yì)程，由黃(huáng​×φ✘)濤董事(shì)長(cháng)上(shàng)台做(zuò)新年(ni∏​∞€án)緻辭。講話(huà)一(yī)開(kāi)始，黃(βα✘↔huáng)濤董事(shì)長(cháng)便對(duìΩ₽÷±)2017年(nián)工(gōng)作(zuò)情況和(hé)取得(de)的(de)成績再次給Ωγ™予了(le)充分(fēn)的(de)肯定和(hé)贊揚，并感謝(xiè)全體(tǐ)元×>☆ 韬人(rén)的(de)努力付出。

         接著(zhe)黃(huáng)濤董事(shì)長(cháng)指出，元×™韬已成功地(dì)度過了(le)創業(yè)的(de)五年(nián)，圓滿完成了(le)“打¶≠ε基礎”階段的(de)戰略任務，成功地(dì)邁入了(le)“見(jiàn)成≥↑效”戰略階段。下(xià)一(yī)個(gè)五年(ni≠α§♠án)戰略階段，希望在全體(tǐ)元韬人(rén)的(dφ≈£e)努力下(xià)，元韬能(néng)成為(wèiφ✔‌®)電(diàn)力行(xíng)業(yè)管理(lǐ)咨詢引領者↕₹、成長(cháng)型企業(yè)管理(lǐ)咨詢競争者、互聯網+管理(lǐ)咨詢開(kāi)創 ♥&₹者。

最後，黃(huáng)濤董事(shì)長(cháng)對(duì)于彭宏波總經理(lǐ)提出的(d±¥$e)新階段戰略規劃與各部門(mén)的(de)管理(lǐγ≠)思路(lù)表示了(le)高(gāo)度的(de)認可(kě)與支持，并希望在201♦©♥♠8年(nián)元韬公司邁入新的(de)發展階段之際，在全體(tǐ)元韬人(rén©™)的(de)拼搏奮鬥下(xià)，元韬能(néng)更好(hǎo)地(dì)完善•↓落實五年(nián)戰略規劃，實現(xiàn)咨詢的(de)價Ω • 值，健全管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，壯大(dà)咨詢顧問§∞✔₩(wèn)團隊，再創新的(de)輝煌。

         會(huì)議(yì)第五部分(fēβ↑n)是(shì)由黃(huáng)濤董事(shì)長(cháng)和(hé)彭宏波總經理(σ₹lǐ)為(wèi)2017年(nián)第二批通(tōng)過公司項目∏₩經理(lǐ)資格認證的(de)人(rén)員(yuán)頒發證書(shū)，八位員(yuán)工(§✘gōng)憑借紮實的(de)理(lǐ)論基礎與豐富的(de)項目經驗，取得(de)了(le)項♠λ& 目經理(lǐ)資格認證，進一(yī)步提升了(le)元韬咨詢顧問(wèΩΩ∞n)團隊的(de)實力。公司不(bù)斷完善的(de)機(jīδ±)制(zhì)将鞭策全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)更ε∏'努力地(dì)提升自(zì)我，更好(hǎo)地(dì)服務客戶。

         會(huì)議(yì)最後是(shì)由黃(huáng)•£‍φ濤董事(shì)長(cháng)、彭宏波總經理(lǐ)及兩位部門(mén)經理(lǐ)φ 為(wèi)2017年(nián)內(nèi)部貢獻獎φ​、優質服務獎、優秀項目經理(lǐ)獎、總經理(lǐ)特别獎及優秀員(yuán)工(gōng←¶Ω←)獎等獲獎人(rén)員(yuán)頒獎，為(wèi)員(yuá♣∏∏£n)工(gōng)們的(de)努力付出給予了(le)肯定并寄予了(le)期望。

         2017年(nián)，元韬公司在全體(tǐ)元韬人(rén)的(deσ ∞)辛勤奮鬥與客戶的(de)信任支持下(xià)，圓滿地₹♠ε(dì)完成了(le)“打基礎”階段的(de)戰略任務，成功地(dì)邁£↔•<入了(le)“見(jiàn)成效”戰略階段。2018年(nián)，元韬人(rén™¶≠)将繼續秉持“誠信、關愛(ài)、精業(yè)、實效”的(de)價值觀，繼續維持“♥←可(kě)信賴、可(kě)依賴”的(de)合作(zuò)夥伴形象，繼續深入到(dào)©βΩ服務的(de)企業(yè)當中，不(bù)忘初心，砥砺前行(xíng)，為(wè★ ♥☆i)客戶創造價值，與客戶實現(xiàn)共赢。

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