元韬公司2016新年(nián)集中培訓完滿結束

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      2016年(nián)2月(yuè)15日(rì)至17日δ♦(rì)，元韬公司按往年(nián)一(yī)貫的(de)的(d±→e)傳統在天河(hé)辦公室舉辦了(le)為(wèi)期三天的(de)2016新年(¥&nián)集中培訓。黃(huáng)濤董事(shì)長(cháng)、彭宏波總經理(→®'₹lǐ)、何國(guó)順副總經理(lǐ)、各部門(mén)經理(lǐ)及全體↓€(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加了(le)本次培訓。

 

 

      2月(yuè)15日(rì)，培訓課程為(wèi)複×‌★δ旦大(dà)學錢(qián)文(wén)忠教授在百家(jiā)講壇上(shàng)的(de)“解•₹​讀(dú)《弟(dì)子(zǐ)規》”系列：規矩的(d‍™e)作(zuò)用(yòng)；“入則孝”篇；“出則悌”篇 <；“謹”篇。課堂上(shàng)，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)認真傾聽(tīng)，仔≠↕細記錄，不(bù)時(shí)對(duì)照(zhào)《弟(dìΩ£‌ )子(zǐ)規》各項準則自(zì)省其身(shēn)，并互相(xα>iàng)交流學習(xí)心得(de)，各抒己見(jiàn)。

 

 

      2月(yuè)16日(rì)，培訓課程為(wèi)《CMMI培φΩ訓》與《軟件(jiàn)需求開(kāi)發》，由IT技(jì)術(shù)咨δβ•↑詢與開(kāi)發部胡德曦經理(lǐ)授課。學習(xí)內(nèi)容包≥φ♣ 括：CMMI相(xiàng)關知(zhī)識；軟件(jiàn)需求的(↑₹de)基本概念和(hé)原理(lǐ)；用(yòng)戶需求、系統需求、¶§≈>功能(néng)需求概述；軟件(jiàn)需求的(de)開(kāi)發‌✘™與管理(lǐ)；數(shù)據分(fēn)析與需求建模等。課堂上(shàng)×ε，胡德曦經理(lǐ)結合自(zì)身(shēn)經驗和(hé)各類典型案例進行(xíng)講解，引‌↓人(rén)入勝；員(yuán)工(gōng)們在學習(x±‌í)中結合咨詢項目實例進行(xíng)了(le)討(t♥€≥¥ǎo)論互動，積極分(fēn)析現(xiàn)有(yǒu)案例在軟件(jiàn)需求中存在的(de '↔ )不(bù)足和(hé)需改進的(de)地(dì)方。

      2月(yuè)17日(rì)上(shàng)午，培訓課程分(fēn)為(wèi)三部分£≠≠®(fēn)：“公司制(zhì)度宣貫”、“公司2015年(nián)總結≈✔及2016年(nián)計(jì)劃”與“部門(mén)2015年(nián)總結及201'♥6年(nián)計(jì)劃”。三部分(fēn)均為(wèi)元韬公司2016年(nián)開₽÷(kāi)年(nián)的(de)重頭戲。

 

 

      “公司制(zhì)度宣貫”部分(fēn)，首先由盧彤經理(lǐ)對(duì)《公司宗旨®‍≤》、《綜合管理(lǐ)辦法》、《項目管理(lǐ)辦法》、《知(zhī)識管理(lǐ)辦‌$♦☆法》、《人(rén)事(shì)管理(lǐ)辦法》、《财務管理(lǐ)辦法 >♦》的(de)修編明(míng)細進行(xíng)新舊(jiù)對(duì)比解讀¶↕'♦(dú)，并明(míng)确公布修編負責人(rén)♦• 與交叉審核人(rén)員(yuán)。然後，由何國(guó)順副總經理(l©φλǐ)對(duì)《元韬公司內(nèi)部信息化(huà)藍(lán)圖規劃》進行  ✘(xíng)介紹。何國(guó)順副總經理(lǐ)闡釋了(le)“工(gε↑σ™ōng)時(shí)與費(fèi)用(yòng)管理(lǐ)系統”₩×φ基礎層的(de)5大(dà)模塊、操作(zuò)層的​™ λ(de)8大(dà)模塊及分(fēn)析層的(de)3大×∞‍€(dà)模塊，梳理(lǐ)了(le)“工(gōng)時(shí)與費(fè☆ ¶i)用(yòng)管理(lǐ)系統”與知(zhī)識管理(Ω<π®lǐ)系統、财務管理(lǐ)系統、項目管理(lǐ)系統、其他₩>(tā)業(yè)務應用(yòng)的(de)協同關系，并演示了γ♣∏γ(le)“工(gōng)時(shí)與費(fèi)用(yòng)管理(₩σαlǐ)系統”的(de)操作(zuò)使用(yòng)。

      “公司2015年(nián)總結及2016年(nián)計(jì)劃”部分(f π€ēn)，由何國(guó)順副總經理(lǐ)代表彭宏波總經理‌ ✘(lǐ)介紹了(le)《2016年(nián)公司經營目标》、《2016年(nián)公司關鍵×∞績效指标的(de)定義與評分(fēn)說(shuō)明(míng)》、《2016 ✔"<年(nián)部門(mén)關鍵績效指标的(de)定義與評分(fēn)說(shuō)明(míσ§β∏ng)》、《2016年(nián)經理(lǐ)關鍵績效指标的(de)定義與評分(fē"♣≥n)說(shuō)明(míng)》、《2016年(nián)各級顧問(∏<×wèn)關鍵績效指标的(de)定義與評分(fēn)說(shuō)明(míng)》、《201ε'∏©6年(nián)績效測算(suàn)表》、《顧問(wèn)績效目标設計(jì)模闆》等。

      “部門(mén)2015年(nián)總結及2016年(←≤>™nián)計(jì)劃”部分(fēn)，分(fēn)别由戰略與企業(yè)綜合管≤δ理(lǐ)咨詢部周毅經理(lǐ)、供應鏈管理(lǐ)咨詢部趙夢經理(lǐ)、财務管理©∑©©(lǐ)咨詢部林(lín)韻經理(lǐ)、生(shēng)産與安全管理(lǐ)咨詢部盧☆ ‍彤經理(lǐ)、成長(cháng)型企業(yè)管理(lǐ)咨詢部吳↕✔≤紅(hóng)英經理(lǐ)、IT技(jì)術(shù)咨 ©詢與開(kāi)發部胡德曦經理(lǐ)等對(duì)2015年(nián)部門(mén)工(gōnδ☆÷g)作(zuò)進行(xíng)總結，并分(fēn)析當前形'↑勢，提出2016年(nián)部門(mén)工(gōng)作(zuò)計(γ&↑jì)劃。

 

 

      2月(yuè)17日(rì)下(xià)午，培訓課程為(wèi)《國(guó)內(✔α✘>nèi)外(wài)碳交易市(shì)場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢》與《Ω≥&±碳資産運作(zuò)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)介紹》，分(fēn)别由黃(huáng)≥♦∑濤董事(shì)長(cháng)、和(hé)路(lù)曉講師(shī)授課。黃(huáng)濤董事ε​♠(shì)長(cháng)主要(yào)講述了(le)低(d✘♥ī)碳發展的(de)背景、碳交易市(shì)場(chǎng)的(de)理(lǐ)論×δ≥£知(zhī)識、碳交易市(shì)場(chǎng)情況及發展的(de)趨勢，提出了(le)公司♦∑‍$“圍繞節能(néng)環保的(de)領域，助力控排企業(yè)，推動£δ中國(guó)企業(yè)轉型升級”的(de)目标。和(hé)路(lù)曉講師(shī)則從(×ε cóng)碳配額管理(lǐ)、碳排放(fàng)量化(huà)與核查、碳≠✘交易機(jī)制(zhì)與規則、碳資産管理(lǐ)産品四方面進行(xíng)了(le)✔≈♠碳資産運作(zuò)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)的(de)講解。

      2月(yuè)17日(rì)下(xià)午課程結束，元韬公司為(wèi)期三☆₹σ 天的(de)2016年(nián)新年(nián)培訓順↓∞♥↑利落下(xià)了(le)帷幕。本次培訓效果顯著，各部門(mén)認真學習(xí)傳達培訓精神，力​↓₹₩求盡快(kuài)把思想和(hé)認識統一(yī)到(dào)項目工(gōnλ↓g)作(zuò)上(shàng)來(lái)，把智慧和(h ↕♥Ωé)力量落實到(dào)公司要(yào)求上(shàng)來(lái)。

（記者：宋新銳）