元韬公司2015年(nián)年(nián)中會(huì)議(yì)順利舉行(xíng)

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      2015年(nián)8月(yuè)7日(rì)，惠州市遠見企業管理咨詢有♥λ‍限公司2015年(nián)年(nián)中會(huì)議(yì)在天河(hé)辦公點順利舉行•¶(xíng)。本次會(huì)議(yì)分(fēn)成四部₽∏✔分(fēn)，由彭宏波總經理(lǐ)主持。
      首先，彭總對(duì)元韬的(de)發展曆程展開(kāi)了(le)回顧。自(zì)2≤α≠013年(nián)11月(yuè)份至此，共召集了(le)八次例會(huì)，曾經的(de)​§<每一(yī)次例會(huì)均是(shì)元韬一(yī)大(dà)裡(lǐ)程碑，彌‌&足珍貴的(de)記載著(zhe)元韬如(rú)何穩紮穩打、如(rú)何步步為(¥≥✘‌wèi)營。縱覽過去(qù)兩年(nián)，可(kě)見(jiàn ≠)元韬如(rú)何一(yī)以貫之地(dì)以核心價值觀為(wèi)準則、以戰略為≈★≥‍(wèi)導向，構建規範化(huà)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系，集聚一≥✔(yī)流的(de)管理(lǐ)咨詢人(rén)才，形成以學習(xí∏​©&)型組織為(wèi)特征的(de)文(wén)化(huà)雛形，建立σε基于能(néng)力素質的(de)培訓體(tǐ)系，上(shàng)下(xià)σ¶∏ 同欲、同心築夢。同時(shí)，彭總為(wèi)大(α∏®Ωdà)家(jiā)重溫了(le)元韬的(de)知(zhī)識結晶"β：針對(duì)成長(cháng)型企業(yè)的(de)解決方案——γ✔÷EPM（Enterprise Professional Managem±↔εent，企業(yè)職業(yè)化(huà)管理(lǐ)）與針對(±✘duì)大(dà)型集團性企業(yè)的(de)解決方案——EMI（Enterprise Man‍₽agement Integration，企業(yè)管理(lǐ)一(yī)體(tǐ)化(huà♠¥€‌)）。
      然後，彭總從(cóng)經營業(yè)績、工(gōng)時(shí)狀況♣ε≠、客戶關系、人(rén)才隊伍四大(dà)部分(fēn)對(duì)元韬20 ₹←15年(nián)年(nián)中工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)總結和(h♣‌•é)通(tōng)報(bào)，成績喜人(rén)，捷報(b≈π☆ào)連連。在蒸蒸日(rì)上(shàng)的(de)同時(shí)，元韬亦會(huì)靜(jìσ↓♣ng)下(xià)心來(lái)內(nèi)省自(zì)身(shēn)。為(wè§ λ"i)此，彭總針對(duì)元韬發展的(de)核心問(wè←εσn)題進行(xíng)了(le)深入反思與探討(tǎo)，抽絲剝繭，與大(dà)家•​δ✘(jiā)一(yī)同直面各層級問(wèn)題所在。而&↔後，彭總根據問(wèn)題對(duì)元韬的(de)下(xià)一β↔(yī)階段工(gōng)作(zuò)計(jì)劃進行(xíng)了(le)≤£¥​安排，從(cóng)公司層面——部門(mén)層面——個(gè)人(rén)層面進行(xπ✘íng)層層分(fēn)解，确保層層落實。
      最後，黃(huáng)濤董事(shì)長(cháng)對(←≥σ>duì)此次會(huì)議(yì)做(zuò)出了(le)講話(hu¥∞γà)。他(tā)從(cóng)人(rén)生(shēng)非線性法•<₹則入手，告誡大(dà)家(jiā)要(yào)深刻認識到(dào)“從(có‍‍γng)量變到(dào)質變”的(de)道(dào)理(lǐ)，要(yào  ∏)有(yǒu)對(duì)“爆發點”的(de)渴望與激≤"情！更要(yào)有(yǒu)“十年(nián)磨一(yī)劍”的‌←£★(de)毅力與勇氣！

(通(tōng)訊員(yuán) 宋新銳)