為(wèi)規範公司項目管理(lǐ)，提高(gāo)項目交付質量和(hé)效率，公司運§ 用(yòng)《項目管理(lǐ)知(zhī)識體(tǐ)©∞系PMBOK）》,借鑒國(guó)內(nèi)外(wài)知(zhī)名咨詢公司的(de)優&☆π 秀項目管理(lǐ)經驗，制(zhì)定了(le)元韬公司項目管理(®₩lǐ)體(tǐ)系，主要(yào)內(nèi)容如(rú)下(xià)★β：
為(wèi)保證項目順利實施，需雙方共同建立聯合項目管理(lǐ)組織★≠，如(rú)圖：
1、 負責監控項目進度和(hé)指導項目方向；
2、定期或不(bù)定期聽(tīng)取項目經理(lǐ¥ >)、項目實施小(xiǎo)組的(de)工(gōng)作∞(zuò)彙報(bào)；
3、 通(tōng)過質量管理(lǐ)組對(duì)項目關鍵點進行(xσ§♠íng)質量把控；
4、對(duì)項目的(de)階段成果進行(xíng)階段确認和(hé)<♥§最終确認；
5、 協調項目資源滿足項目需求。
1、項目組內(nèi)部的(de)資源調度和(h←♦±¶é)工(gōng)作(zuò)分(fēn)配；
2、全權負責項目整體(tǐ)工(gōng)σ≤作(zuò)的(de)計(jì)劃、執行(xíng)、監控和(hé)推進；
3、 負責項目的(de)整體(tǐ)交付質量；
4、組織、協調、指導各職能(néng×®✘ε)部門(mén)、各咨詢顧問(wèn)開(kāi)展工(gōng)作(zuò)；§
5、 對(duì)項目組成員(yuán)←≈Ω的(de)表現(xiàn)進行(xíng)評價和(hé)績☆>λ效溝通(tōng)；
6、負責組織元韬公司與物(wù)資部的 Ω₹(de)溝通(tōng)工(gōng)作(zuò)。
1、為(wèi)項目組提供技(jì↑'↑δ)術(shù)、質量管控方面的(de)知(zhī)識與實際案例；
2、 參與討(tǎo)論，提出意見(jiàn)和(hé)建 εε×議(yì)；
3、從(cóng)行(xíng)業(yè)業(yè)務角度和(h™φ✔é)技(jì)術(shù)角度确認整體(tǐ)解決方案的(de)可(kě)行(xíng)性。
1、 按照(zhào)質量保證程序執行(xíng)項目質量管理(lǐ)，∞♦形成獨立的(de)質量審計(jì)報(bào)告和(hé)質量改進意見(jiàn)；
2、審計(jì)實施方法和(hé)提交≤'成果；
3、 審核項目的(de)質量控制(zhì)流程，提出必要(yà♥≥σo)的(de)流程改進意見(jiàn)；
4、督促項目經理(lǐ)執行(xíng)質量¥改進意見(jiàn)。
1、 在項目經理(lǐ)的(de)領導&≈和(hé)授權下(xià)負責所分(fēn)配的(de)工(gōng)作♠←(zuò)；
2、提出工(gōng)作(zuò)計(jì)劃推進≠™∏♦和(hé)執行(xíng)的(de)建議(yì)；
3、按照(zhào)項目經理(lǐ)的(de)安排負責相♠§¥(xiàng)關工(gōng)作(zuò)的(de)執行(xíng)。
1.進度管理(lǐ)
進度管理(lǐ)的(de)關鍵在于每周按項φ 目資源、按項目任務進行(xíng)跟蹤，同時(shí)對(duì)估計(j±↑>ì)完成時(shí)間(jiān)作(zuò)準确地(dì)定期更新，及時(shí)發現(xiàn<✘✔)進度和(hé)實際實施範圍方面發生(shēng)的(de≤∞®")偏差。我們進度管理(lǐ)程序包括：
2.質量管理(lǐ)
質量管理(lǐ)是(shì)項目成功實施的(de)重要(yào)保障，我們®<的(de)質量保證程序包括：
3.人(rén)員(yuán)管理(lǐ)
我們已為(wèi)項目成立了(le)高(gāo)水(shuǐ)平的(de)專業(yèσ≤$)團隊，包括具有(yǒu)資深專業(yè)背景與熟悉供應鏈管理(lǐ)的(®φde)專家(jiā)、具有(yǒu)專業(yè)知(zhī)識和₽$γ(hé)良好(hǎo)協調應變能(néng)力的(de)項目負責人(rén)§ ≈，以及具有(yǒu)數(shù)據統計(jì)分(fēn'$σ)析項目經驗的(de)咨詢顧問(wèn)。
項目開(kāi)展過程中，我們将确保人(rén)員(yuán)的λ₹(de)專職與穩定。如(rú)出現(xiàn)人(rén)員(yuán)變>λ更，須由雙方項目負責人(rén)同意，更換應考慮有(yǒu)關變更的(de)資源的(π♣∞de)可(kě)獲得(de)性以及對(duì)項目進度的(de$©)影(yǐng)響等。
4.變更管理(lǐ)
在本項目下(xià)，任何一(yī)方均可(kě)提出書(shū)面變更申請(qǐngΩ&¥')，其內(nèi)容應包含具體(tǐ)的(de)變更要(yàγφo)求、要(yào)求變更的(de)原因和(hé)對(duì$ε)項目的(de)進度和(hé)費(fèi)用(yòng)的(de)影(β¥yǐng)響。變更申請(qǐng)由雙方批準人(rén)↑←¥簽字确認後，元韬咨詢将根據變更要(yào)求實行(xíng)相(xiàng)應變更。雙←♣♣方簽字确認的(de)變更申請(qǐng)将被視(shì)為(wèi)合同正式變更單，本項目♥≈合同中的(de)相(xiàng)應的(de)服務內(nèi)容，∑€♠₹項目費(fèi)用(yòng)，計(jì)劃以及其他(tā✔≠)相(xiàng)關內(nèi)容将随之調整。
5.風(fēng)險管理(lǐ)
在項目整個(gè)過程中發現(xiàn)、量化(huà)、劃分(fēn)、評估并規避÷§各類項目風(fēng)險，對(duì)于本咨詢項目的δ↕'(de)成功是(shì)至關重要(yào)的(de)。我們的(de)風(fēng)險管₩™≈理(lǐ)策略旨在幫助項目管理(lǐ)層制(zhì)定風(fēng)險防範機(jī)制 ≈(zhì)，一(yī)旦風(fēng)險變為(wèi)現(xiàn)實，可(kě)以↔β× 迅速應對(duì)，将不(bù)良影(yǐng)響降到€•"(dào)最低(dī)，保證項目正常開(kāi)展。
6.溝通(tōng)管理(lǐ)
充分(fēn)了(le)解項目建設單位（甲方）的(de)需求和(hé)對(du∞¥ì)專業(yè)服務的(de)要(yào)求，并确定項目建設單位（甲方）對π± σ(duì)我們工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)的( ☆de)期望；
雙方的(de)現(xiàn)場(chǎng)項目管理(lǐ)小(xiǎo)組定期舉♣↔♦行(xíng)例會(huì)，回顧已有(yǒu)工(gōng)作♣ λ(zuò)的(de)開(kāi)展情況并總結工(gōn∑↑g)作(zuò)進程，就(jiù)下(xià)一(yī)步的(de)工(gβ←&ōng)作(zuò)交換意見(jiàn)；
每階段工(gōng)作(zuò)完成後項目組負責項目階段性₹↕總結以及項目中發生(shēng)的(de)主要(yào)問(wèn)題，以确保信息≤$♥™的(de)暢通(tōng)，并就(jiù)重要(yào)事(shì)項交換意見ε©☆(jiàn)；
對(duì)于項目中的(de)緊急事(shì)項或一(y§€ī)切重大(dà)變更，都(dōu)應在雙方項目組召開(kāi)緊急會(huìγ¶)議(yì)，及時(shí)對(duì)問(wèn)題提出•β∏解決方案，達成共識，保證項目執行(xíng)的(de)有(yǒu)效性。
定期從(cóng)項目建設單位（甲方）取得(de)有(y♠<€ǒu)關我們服務質量的(de)評價，不(bù)斷提升我們的(de)"®α≠服務水(shuǐ)平。
7.文(wén)檔管理(lǐ)
項目實施過程中将産生(shēng)許多(duō)文(wén)檔資料，包括項目交≥∞₽¥付件(jiàn)、工(gōng)作(zuò)文(wén)檔、會(huì)議→σ₩↑(yì)紀要(yào)、問(wèn)題記錄、修改請(qǐng)求等，這(zh♣↔è)些(xiē)文(wén)檔不(bù)僅記錄了(le)項目實施過程中的(de)重要(yà÷λγ≈o)成果，同時(shí)也(yě)是(shì)知(zhī)識轉移、持續完善的(de)重↑Ω₹>要(yào)基礎，必須規範地(dì)、完整地(dì)'♠λ、系統地(dì)、安全地(dì)進行(xíng)管理(Ω↑¶lǐ)。
項目管理(lǐ)既要(yào)考慮單項目實施要(yào)求☆€ ♠，又(yòu)要(yào)從(cóng)企業(yè)整體(tǐ)角度進行(xíng✔®×★)多(duō)項目管理(lǐ)設計(jì)，提煉項目的(de)核心業(yè)務特點，在把¶£"握項目正常運作(zuò)規律，在體(tǐ)系運轉的(de)過程不(bù)斷完善，才能(n∞♥×φéng)更加适應于項目管理(lǐ)者及企業(yè)對(duì)項目實施及管理(lǐ)的(de)需求÷Ω÷δ。
公司要(yào)聞